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경쟁우위원천으로서의 자산
가치사슬(Value Chain)
Cost of raw materials and purchased input
R&D (Research & Development)
Scale and scope of facilities
Distribution Coverage
Expenditures on advertising and promotion
Number of service and salespeople
Customer base
Brand equity
Financial capaci
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기업선정 경로
조사목적 및 내용
본론
1. 기업소개
2. 경쟁전략
마이클포터의 산업구조분석
가치사슬분석
주요 가치사슬 중요도 및 경쟁우위
경쟁전략 제언
3. 기업전략
BCG 포트폴리오 매트릭스
기업전략 제언
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경쟁우위 탐색
사업단위 #1 사업단위 #2 사업단위 #3
2) 가치사슬분석의 방법론
가치사슬을 구축하고 이용하기 위한 방법론은 다음과 같은 단계를 거쳐서 이루어진다.
첫째, 특정 산업의 가치사슬을 식별하고 각 가치활동에 원가, 수익 및 자산
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경쟁
1) 경쟁열위 – 마케팅 부문
2) 경쟁등위 – 서비스 부문
3) 일시적 경쟁우위 – 기술개발 부문
4) 지속적 경쟁우위 – 구매 부문
우리가 제안하는 ‘여행박사’의 경쟁전략
1) 차별화된 여행상품의 지속적인 개발
2) 펜션
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평가
Ⅲ. 산업내 분석
1. 전략적 집단 분석
2. 경쟁기업 분석
3. 고객 분석
Ⅳ. 기업의 경쟁우위 분석
1. 경쟁우위와 기업성과
2. 경쟁우위 분석
1) 가치사슬 분석
2) 지속가능한 우위의 확보
3) 기업의 다각화와 내적 일관성의 유지
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