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경쟁우위 원천으로서의 역량
Leadership
Human
Oragnization
Process 경쟁우위원천으로서의 자산
가치사슬(Value Chain)
Cost of raw materials and purchased input
R&D (Research & Development)
Scale and scope of facilities
Distribution Coverage
Expenditures on advertising
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역량과 아웃소싱을 잘 융합하여 적기에 과감한 투자를 하는 일이 초일류 기업으로의 성장에 이르는 지름길이라는 점을 잘 보여주고 있다.
참고문헌
박상범 외 1명, 해외투자기업의 경쟁우위원천, 동국대학교, 1999
삼성경제연구소, 새로운 전
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역량
경쟁우위의 원천-경쟁우위를 가져다 주는 경영자원
기업이 소비자들에게 특별한 효용을 제공 할 수 있게 하는 기술 또는 지식
핵심역량의 특성
1.가치
2.희소성
3.대체자원의 부재
4.불완전한 모방 또는 모방 불가능성
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역량을 중심으로 한 네트워크 조직을 구축하고 창의성과 성과중심의 프로젝트 조직의 활용도 확대시켜야 한다.
넷째 장기적으로 지식경영체제를 정착시키기 위해 조직 내 지식공유를 원활히 할 수 있는 사내분위기를 조성하고 지식의 창조
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역량 요인으로 부각되기 때문에 경영자의 중요성은 더욱 커진다.
GE의 잭웰치 전 회장이 "유능한 상위 20%의 소수의 핵심직원을 집중 육성하라" 고 말한 것이나, "유능한 리더의 확보는 GE의 경쟁우위원천이며, 리더는 GE에서 가장 중요한 자산아
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