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고객보유율이 31%로 나타났다.
8. 맺음말
고객이 불만족 하였을 때 이에 따른 불평처리를 경험한 고객들의 대부분은 그들의 불평처리에 불만족하였다고 지적한다. 이를 위해서 기업은 불평고객과 가장 빈번하게 접하는 접점 종업원에게 불평
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객의 불평은 적극적으로 장려해야 하고 성심성의껏 경청해야 한다.
- 문제점 조기파악 및 해결 가능
- 부정적 구전효과 확산의 최소화
둘째, 고객불평의 장려를 위한 최대한의 유도방안을 모색한다.
- 정기적인 고객만족도 조사
- 고객
서비스경영 CS, 고객만족경영 고객이해, 고객이해, 고객만족, 고객지향적 마인드, CS 추진방법, 서비스경영, 관리, 고객니즈, 고객유지, 고객불평,,
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고객 컴플레인의 관리
■고객불평의 중요성
□문제점을 일찍 파악해 해결가능
□부정적인 구전효과의 최소화
□불만족고객보다 불평고객이 나음
□컴플레인을 제기한 고객은 유용한 정보를 제공함
■고객 컴플레인의 유도방안
□수신자 부
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불평을 효과적으로 처리하는 것이 더욱 중요하다고 할 수 있다. 불평처리는 고객의 불만족을 즉각적으로 해소 시킴으로써 불평자체를 감소시키려는 노력인데 비해, 불평관리는 적절한 불평에 대한 대응방안을 강구함으로써 고객의 이탈을
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고객만족의 가장 기초단계라는 점을 분명히 인식해야 한다.
AS와 함께 고객에 대한 감사표시 역시 한 가지 수단이 된다. 예컨대 항공사의 마일리지 보너스가 그것이다. 고객 불평을 유도하는 방안으로 많이 사용되는 것은 수신자 부담전화, 서
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