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백화점 ---------------------------------------5~6쪽
ⅳ할인점 ---------------------------------------6~8쪽
Ⅲ본론 (실증사례)----------------------8~11쪽
ⅰ국내 백화점의 고급화와 차별화 --------------------8~9쪽
ⅱ E-마트 자체 브랜드 개발------------------------9~11쪽
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비교논의
(할인점 - 백화점)
과 목 명 : 공급사슬경영론
교 수 명 : 손을준 교수님
학 과 : 경영학과
학 번 : 20412910
이 름 : 민동원 Ⅰ.서론 ㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍ 1
1. 개념 및 정의
2. 배경 및 전개과정
Ⅱ.본론
1.
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할인점 경영”, (1998) 1. 월마트 기업소개
(1) 월마트 기업개요
(2) 월마트 기업선정이유
2. 월마트의 경영전략
(1) 월마트의 경영혁신전략
(2) 지속가능 경영전략
(3) 월마트의 SCM (공급사슬관리) 전략
1) RFID의 도입
2) Cross docking System
3)
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. 리엔지니어링
1. 개념범위
2. 도입목적과 성과
3. 임파워먼트, 벤치마킹, 리스트럭처링과의 관계
Ⅲ. 리스트럭처링
1. 개념범위
2. 추진방향
Ⅳ. 벤치마킹
1. 전략적 의미
2. 목표와 발전단계
3. 추진방향
Ⅴ. 공급사슬관리(SCM)
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공급사슬관리> 2008.1.30. 21 40 118 220
RazGodelnik, <Zara Commits to Go Toxic-Free >, 2010.10, 39 36 49 51
Inditex 공식 홈페이지, http://www.inditex.com
이안나, <글로벌 SPA 브랜드의 마케팅 전략 비교 연구 1. ZARA 자라 기업분석
(1) ZARA 브랜드개요
(2) ZARA SWO
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