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이론과 행정의 실제
(1) 맥그리거(McGregor)의 X이론과 Y이론의 비교
(2) X․Y이론과 행정의 실제
(3) X ․Y 이론의 한계
2. 아지리스(Argyris)의 성숙-미성숙 이론
1) 이론의 개요
2) 이론의 쟁점 사항
3) 조직 구성원의
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지도성 유형과 구성원의 성숙 상황에 대한 구체적 사례
4) 허시와 블랜차드 이론에 대한 평가
5) 상황적 리더십 이론의 한계점
3. 현재의 지도자와 비교
4. 자신이 속해 있는 조직 또는 집단의 구성원 성숙도 사정
Ⅲ. 결 론
참고문헌
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구성원의 성숙 상황에 대한 구체적 사례
4) 허시와 블랜차드 이론에 대한 평가
(1) 본 이론에 대한 비판
(2) 본 이론의 기여도
2. 맥그리거의 X,Y이론
1) X·Y이론의 주요내용
(1) X이론 (2) Y이론
2) X이론과 Y이론의 이용
(1) X이론의 견해를 가
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맥그리거의 XY이론 설명
1. 허시와 블랜차드의 상황적 리더십 모델
2. 맥그리거의 XY이론
II. 자신이 속해 있는 부서의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단
III. 적절한 지도자 행동 스타일 결정하기
IV. 적절
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블랜차드 이론의 문제점
6.허시와 블랜차드 이론의 효과성
7.맥그리거의 X·Y이론의 개요
8.맥그리거의 X·Y이론의 주요개념
9.구성원 성숙도 진단
10.적절한 지도자 행동 스타일을 결정하고 현재의 지도자와 비교
11.결론
12.참고자료
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