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경영자는 많지 않다. 최고 경영자는 핵심역량을 위한 회의와 열띤 토론의 장을 만들고 구성원들의 창의력을 북돋우는 등 잠재적 핵심역량 개발에 대한 열정이 있어야 한다.
9) 도전적 기업문화를 형성해야한다.
(새로운 핵심역량을 탐색하고
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CEO히딩크」게임의 지배, 이동현김화성, 2002, 바다출판사 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론 - 리더십 관점에서 분석, 이론과 연계하여 설명한다.
◉ 변혁적 리더십
◉ 카리스마적 리더십
Ⅲ. 결론
◉ 기업경영에의 시사점
♣ 참 고 자 료
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CEO(리더쉽) 2005/01/31 http://blog.naver.com/tokamak/20009649833
안철수연구소의 성장 동력- 핵심역량 7가지
안철수 자서전 영혼이 있는 승부
www.ahnlab.com
http://compstat.chonbuk.ac.kr/%7Ekshan/lec1999_1/simu/comment.htm
http://blog.naver.com/img1uimg1u29/90000755824 1. 서론
2.
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히딩크의 힘-발터테인 드리슨- 1부 히딩크식 전략 수립의 원칙
원대한 비전과 목표: 구성원들의 마음을 움직일 수 있는 비전과 목표를 제시한다
새로운 패러다임: 과거의 관습에서 벗어나 새롭게, 다르게 보아야 한다
핵심역량의 강화:
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CEO리더쉽 -박금실-
세계가 놀란 히딩크의 힘-발터테인 드리슨- 1부히딩크식 전략 수립의 원칙
원대한 비전과 목표
새로운 패러다임
핵심역량의 강화
경쟁마인드
치밀한 액션플랜
2부변화 주도의 원칙
강한 변화관리자
냉철한 현
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