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있다. 운영기획
Ⅰ. 운영기획의 의의
1. 운영기획의 개념 및 특성
2. 운영기획의 유형 및 용도
Ⅱ. 운영기획도구로서의 MBO
1. 기획과 MBO
2. MBO의 기본구성요소
1) 목표설정
2) 참여
3) 환류
3. MBO의 절차
4. MBO의 장점과 문제점
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기획이 이루어질 것이다. 인력기획
Ⅰ. 인력기획의 의의와 중요성
1. 인력기획의 개념과 중요성
2. 인력기획의 중요성
3. 인력기획의 종류
1) 조직계층에 따른 구분
2) 조직내, 외 수요에 따른 구분
4. 인력기획의 특성
1) 사람을 대상
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기획의 이론과 전략이 높은 타당성을 갖기 위해서는 국가사회의 정치적
특성을 파악하여 그에 부합되는 방안들을 개발해 내야 할 것이다.
앞에서 고찰한 긍정적 이론들 네 가지는 국가사회의 F결정성J(decisive-
ness) 정도와 관련된 유형들이라
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기획의 집행에 영향을 미치는 요인
1. 기획집행체제의 내적 요인
1) 자원
2) 목표
3) 기힉집행담당자
4) 집행절차
5) 내, 외부적 조직구조
2. 기획집행체제의 외적 요인
1) 사회경제적 여건 및 기술
2) 집행과 관련된 문제 및 집단의 특성
3)
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기획론을 주장하였다. 제1절. 국가목표
1. 의의
2. 기능 및 필요성
3. 행정목표 형성
4. 목표의 변동
5. 한국행정과 목표의 변동
1) 목표의 무형성
2) 목표의 과다 측정
제2절 국가정책의 이론적 기초: 정책의 특성, 유형, 과정
1.
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