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기획보다는 인사이동이나 승진을 통한 인력기획이 이루어질 것이다. 인력기획
Ⅰ. 인력기획의 의의와 중요성
1. 인력기획의 개념과 중요성
2. 인력기획의 중요성
3. 인력기획의 종류
1) 조직계층에 따른 구분
2) 조직내, 외 수요에 따
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기획의 집행
Ⅰ. 집행의 의의
1. 집행의 개념
2. 집행의 특징
Ⅱ. 집행의 유형
Ⅲ. 기획의 집행에 영향을 미치는 요인
1. 기획집행체제의 내적 요인
1) 자원
2) 목표
3) 기힉집행담당자
4) 집행절차
5) 내, 외부적 조직구조
2. 기획집
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수 있다. 이에 비해 효과평가(결과평가 또는 영향평가)에 속하는 기법들은 진실험, 준실험 또는 유사실험, 회귀분석, 그리고 능률성분석 등을 들 수 있다. Ⅰ. 평가의 의의
Ⅱ. 평가의 과정과 방법
1. 평가의 과정
2. 기획평가의 기법
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기획 입안 및 조정
(6) 세제실 : 조세정책 및 연도별 세입의 기획 입안 및 총괄 조정
(7) 예산실 : 예산정책 및 연도별 세출의 기획 입안 및 총괄 조정 정부기획기구
Ⅰ. 의의
Ⅱ. 정부기획기능의 배분
Ⅲ. 정부기획기구의 기능
Ⅳ
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기획정보관리는 새로운 정보의 수용과 저장의 역할을 담당하며, 나중에 필요할
때 활용될 수 있도록 유지 관리하는 방향으로 이루어질 것이 요구된다.
5. 정책품질관리 제도
1) 정책품질관리제도의 의의
정책품질관리는 정부정책의 품질을
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