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닌텐도 연혁
야마우치 히로시(설립자) , 요코이 군페이(울트라 핸드) ,
미야모토 시게루(마리오 창조)
1889년 화투공장으로 시작
1985~1990년 패미콤, 슈퍼패미콤 연이은 히트
1990년대 중반~2000년대 초 게임큐브,N64에 연이은 실패
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닌텐도 연역
거시적 환경분석
국내시장 분석
소비자 분석
SWOT
STP 시장세분화
STP 표적시장선정
STP 포지셔닝
Product
Place
Price
Promotion
글로벌 브랜드 전략
현지브랜드 전략
닌텐도의 다국적 확산
닌텐도의 신제품개발 전략
닌텐도의
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## 계획단계이므로 3C를 중심으로 작성 ##
1. Customer
게임을 즐기는 고객이 원하는 것은 무엇인가?
==> 고사양의 화려한 그래픽/복잡하고 어려운 – (X)
누군가와 함께 게임을 하는 즐거움/스트레스 해소 – (O)
2. Company
닌텐도社
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Multi-Use)
게임 → 영화, 애니메이션, 음악, 캐릭터, 만화 Ⅰ. 콘솔게임의 국내 진출
Ⅱ. 내 , 외부환경 분석 - SWOT
Ⅲ. 4P, STP 전략 분석
Ⅳ. 현재까지의 닌텐도 전략
Ⅴ. 시사점과 문제점
Ⅵ. 한국시장에서의 차별적 마케팅전략
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닌텐도 Wii의 판매 대수에 증가를 생각하면 AS센터의 확대는 절실해 지고 있다. 게다가 경쟁업체인 소니의 PS3와 MS사의 Xbox360의 가격이 하락하여 기존 Wii의 가격경쟁력은 떨어진 상태이고, 10년 간 PS3와 Xbox360이 쌓아온 강력한 브랜드 파워는 무
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닌텐도의 NDS발매, 차세대 게임기 발매 등, 일본의 주력분야인 비디오게임과 아케이드게임분야의 분발을 발판으로 다시 활성화되어가는 분위기이다. 또한 국가적인 IT환경발전 지원정책으로 기본적인 네트워크 인프라가 구성되면 온라인게임
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