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담배인삼
경영정보」겨울호, pp 99~137 I. 서 론
1. 연구목적
2. 연구범위 및 내용
II. 사업다각화전략의 이론적 기초
1. 다각화
2. 다각화의 필요성
3. 다각화의 동기
4. 다각화의 방법
III. 공사의 사업다각화의 필
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담배인삼공사(공기업) 시기의 조직분석
2.1 Mintzberg의 성장경로모형에 의한 분석
3. 과도기 시기의 조직개편과 분석
4. KT&G(민영화) 시기의 조직분석
4.1 Mintzberg의 성장경로모형에 의한 분석
Ⅲ. 결론
1. 시사점 및 한계
2. 결론 : KT&G 미래의 조직
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1. 경영의 질적 향상을 도모하기 위한 담배사업의 효율성 제고 2. 세수 증대의 필요성 Ⅰ. 기업개요
1.KT&G 소개
2.기업연혁
Ⅱ. 기업선정배경
Ⅲ. 조직구조 변화 과정 분석
Ⅳ. 조직구조 변수의 변화
Ⅴ. 향후 전략 방안 제시
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분석
3)Mintzberg의 성장경로모형에 의한 분석
4)이사회제도의 강화
5)현재의 환경분석
6)미래의 방향
5.KT&G 미래의 조직 설계
1)소사장 제도(내부-수직적
네트워크)
2)사업의 다각화와 글로벌 기업의
확립
III.결론
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다각화 등으로 기업실체가 불분명해지고 환경의 변화에 따라 기업이미지도 변화하게 됨으로써, 기업이 그 기업실체를 재구축하고 이것이 공중에게 올바르게 전달되어 바람직한 기업이미지가 형성되도록 할 필요성이 증대되었다. 이와 같은
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공사와 KT&G를 중심으로, 2009
홈페이지
1) KT&G 홈페이지 http://www.ktng.com
2) 도이치 반 홈페이지 http://www.deutschebahn.com I. 서론 3
1. 연구의 배경과 필요성 3
2. 연구 문제와 연구의 목적 3
3. 연구 범위 3
4. 연구 방법 3
II. 이론적 배경 4
1.
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필요성
4. 공기업 민영화의 방법
5. 분석의 틀
Ⅲ. 우리나라 공기업 민영화 정책 추진 사례
1. 공기업 민영화 추진 현황
2. 사례
1) 한국담배인삼공사
2) 포항제철
3. 종합 및 논의
Ⅳ. 영국의 공기업 민영화 정책 성공 사례
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15∼20%), DR발행(16%), 국내매각 등을 통해 정부 지분(57.9%) 단계적 매각, '02년 상반기까지 민영화
한국전력
2002년부터 5개 발전자회사 민영화 추진
담배인삼공사
정부·은행지분(53%)을 해외DR·교환사채발행, 국내매각 등을 통해 민영화
지역남
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담배시장의 1위 기업이자 중동, 중앙아시아, 러시아 등 45여개국에 담배를 수출하는 글로벌 기업을 만들고 싶습니다. 단순히 담배사업에 그치지 않고 정관장으로 유명한 한국인삼공사와 KGC라이프앤진을 자회사로 두고 홍삼, 제약, 건강기능식
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인삼공사)를 접촉해 본 경험이 있습니까?
3. 사람들 사이에서 주로 어떤 역할을 하십니까?
4. 본인의 장점 또는 특기는?
5. 본인이 특별히 좋아하는 것이 있다면 무엇입니까?
역량기술서3
1.도전적인 목표와 계획을 세우고 이를 달성하기
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담배업계 1위 위상을 강화시키고 세계 2위 담배수출기업으로의 도약을 목표로 저의 능력을 펼치고 역량을 개발하겠습니다. 그리고 관련사업을 통한 세계 최고수준의건강식품 기업 구축을 통하여 사업다각화를 통한바이오제약과 개발기업의
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. 어떠한 일이든 제 스스로의 힘으로 해결해왔고, 또 성공적인 결과로 인정받아 왔습니다. 저는 산업의 중심과 기초는 바로 “생산”에 있다고 생각합니다. 책상이 아닌 실제 살아 움직이는 생산 노동의 현장에서 제품의 실제를 볼 수 있다고
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담배인삼공사에서 변화된 하나의 기관입니다. 변화와 독립은 국민들의 삶의 질 향상과 국가 발전에 큰 힘이 되었고, 오랜 시간동안 많은 인재 창출을 통해서 대한민국의 위상을 드높이는데 공헌한 기관으로서 성장을 이어 왔습니다. 이제는
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