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썩은 사과 문제가 발생했을 때 조직을 회복시키는 가장 좋은 방안은 리더십 개발과 팀 개발 과정을 거치는 것이다.
끝으로 저자는 리더가 된다는 것은 진실성, 신뢰성, 사회적 책임을 실천한다는 것이라며, 이 3가지가 완벽하게 일상에 녹아
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조직의 기초를 곤고히 함으로써 절대 무너지지 않는 백년기업을 만드는 힌트를 제공한다.
당신과 조직을 미치게 만드는 썩은 사과는 치열한 경쟁사회속에서 조직원들의 관리와 교육, 인사정책의 중요성을 다시 일깨워준 고마운 책이었다.&nb
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조직 문화를 꿈꾸는 모든 리더에게
· 시작하는 글 - 최강의 팀에만 존재하는 특별한 힘
불확실한 시대를 돌파하는 기업의 생존 전략│왜 화기애애한 팀이 더 자주 실수할까?│강력한 팀을 만드는 마지막 퍼즐 한 조각
1장 - 지금 당신의
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조직의 구조 원칙
2) 조직의 힘 원칙
3) 조직의 보상 원칙
4) 조직의 태도 원칙
3. 페이욜 이론의 요약
III. 오늘날의 조직관리
1. 오늘날 조직에서의 고전적 관리(테일러와 페이욜의 관리)
2. 오늘날 조직에서의 고전적 구조
3. 오늘
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만드는 거대한 결과
26 일하기 좋은 기업의 조건
27 나눌수록 커지는 공유경제의 비밀
勇_ Courage
28 모르는 것을 모른다고 하는 용기
29 리더는 땅에 발을 디디고 별을 보는 사람이다
30 ‘최초’라는 단어의 권리는 실천하는 자만이 누릴
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