|
대기업 간의 전략적 제휴에 관한 탐색적 연구, 한양대학교, 2000
윤재호 외 1명, 중소 벤처기업과 대기업의 디자인 경영 전략에 관한 비교연구, 한국창업학회, 2008 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 대기업과 벤처기업의 네트워킹
Ⅲ. 대기업과 벤처기업의
|
|
|
는 네트워킹의 시너지는 기존 관계에서 오는 것보다 더 클 수밖에 없다.
영업사원들은 물론이고 대기업, 중소기업 할 것 없이 특히 중요한 거래처라면 더욱 자주 서로 인사를 나누려고 하고 명절마다 선물을 나누는 것은 사실 ‘거래’라는
|
|
|
대기업도시의 지방정치도 많은 변화를 주었다고 볼 수 있다.
민주화과정이 진행되면서 기업과 지역사회 관계도 그 성격이 바뀌고 있다. 이러한 변화의 이면에는 중앙권력의 권위주의화가 약화되고 민주화로의 이행이 가속화됨으로써 국가통
|
|
|
네트워킹과 아웃소싱 전략 Ⅲ. 중소기업의 협력 ? 융합 관련 정부시책 Ⅳ. 나오며 =============== 함께 제공되는 참고자료 =============== 1. 2009년도중소기업에관한연차보고서.pdf 2. 글로벌 기업경영과 대중소기업 상생협력.hwp 3. 아웃소싱이란.hwp 4.
|
|
|
네트워킹 행동과 유리천장이 조직성과에 미치는 영향, 세종대학교 대학원 논문, 2010.
박기남, 대기업 내 관리직 여성노동에 관한 연구, 산업노동연구, 2001.
신철우.진선영, 여성근로자의 성차별 인식이 조직유효성에 미치는 영향의 검증, 대
|
|
 |
네트워킹을 강화하라. 넷째, 비선점 시장(Non-Captive Market)을 공략하라. 다섯째, 지속적으로 신제품을 개발하라. 여섯째, EMS (Electronic Manufacturing Service)를 활용하라.
제2절 연구의 한계점 및 향후 연구과제
본 연구의 목적은 우리나라 산업의 신성
|
|
|
대기업위주의 독과점시장이 이루어질 가능성이 크며 MVNO 활성화가 미흡한 우리나라의 사정을 감안하면 대기업과 중소기업의 이익을 조정할 수 있는 조정기관의 역할이 향후 부가가치 시장의 성장에 중요한 역할을 차지하게 될 것이다.
참 고
|
|
|
대기업에 비해 R&D 예산이 빈약한 중소기업의 R&D를 적극 지원해야하는 것은 앞으로 우리의 숙제이다.
참고문헌
강승진 외 1인, 「건강식품과 연계한 제주지역 농산물 클러스터 구축 방안」, 제주발전연구원 2009.
김경필, 「한국 농식품 수출경
|
|
 |
networking power'를 보여주어야 하는 건설업에서 제가 수차례의 파트타이머 경험을 통해 익힌 커뮤니케이션 스킬은 큰 강점이 될 것이라고 생각합니다.
저의 생활신조는 “새로운 것을 향해 두려워 말고 도전하자.”입니다. 플랜트 업계는 아직
|
|
메뉴펼치기
