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본 론
1. 경영자와 마케터의 차이
2. 경영자와 마케터 사례
1) 대립하는 두 리더, 경영자와 마케터
2) 브랜드 소유 vs. 카테고리 소유
3) 최초의 제품 vs 최초의 브랜드
4) 더블 브랜딩 vs 싱글 브랜딩
5) 더블 브랜딩 vs 싱글 브랜딩
Ⅲ. 결론
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더블브랜딩의 로고타입이 탄생하게 된다. 켄우드의 로고타입은 젊은이들 사이에서 폭발적인 인기를 가져왔고 또한 자동차에 이 켄우드 로고타입의 스티커를 붙이는 것이 대대적인 유행이 될정도였다.
DECOMAS
켄우드는 헤드유닛, 스피커, A/V
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더블브랜딩(double
branding)을 전략적으로 전개하지 않는다. 이 전략의 특징은 BI가 CI의 기능을 포함하
는 총체적인 아이덴티티를 구성하고 있다.
3. 제품그룹 브랜드전략(Product Family Brand Strategy)
제품그룹 브랜드전략(Product Family Brand Strategy)은 일
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한계와 변화
◎ 인텔의 새로운 미래 전략 ◎
1. 유비쿼터스 전략
2. 전자제품(CE)과 커뮤니케이션 마켓이 주요 표적
3. 더블 히트(Double Hit) 전략
4. 전자산업을 흔들어라
5. 개발도상국시장 공략
6. 시장공략의 리스크
◎ 결론 ◎
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vs
사례2. Benetton
:인종문제와 사형수를 통한 커뮤니케이션
☞계산된 전술
3. 낡은 매체와 새로운 매체
1. 배너광고
(사례)IBM, 크래프트 푸드, 펩시, P&G
☞ 쌍방향을 사용한 배너
2. 멀티미디어 온라인 브랜딩
(사례)GM의 <컨셉:큐어>,
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