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JIT 생산방식 확립
: 2차대전 이후 위기극복 과정에서 낭비제거와 무재고 달성목표
- 30년대에 미국 포드시스템 도입을 시도했으나 문화적 차이, 시장규모 협소 등의 문제로 인해 정착을 시키는데 실패
- 1949년에는 경제불황과 현금흐름
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TOYOTA가 1위의 자리를 고수하려면 어떻게 해야할까?
History of TOYOTA
1937 도요타 자동차 설립
1965 데밍상 수상
1988 도요타 자동차 미국 공장 생산 시작
1989 미국에서 렉서스 브랜드 런칭
1997 세계 최초의 양산형 하이브리드 카
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데밍상을 창설하였다. 측정은 품질전문가가 직접 방문하여 실사하는데 특히 통계적 품질관리에 비중을 두고 점수를 부여한다. 도요타자동차, 닛산자동차, 미쓰비스 전기, 후지제록스 등 150 여개 기업이 이 상을 수상하였다. 1. 서비스 품
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도요타로 품질보증’(데밍상을 목표로 한 표어), ‘좋은 품질, 저코스트’등의 사내 표어는 이 정신에 관련된 경영 방침이었다. 이러한 경영 방침은 종업원에게 수용되어 실행, 정착됨으로써 도요타 발전의 원동력이 되었다.
이러한 도요다
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. 1. 경영혁신 개념
2. 경영혁신 특징
3. 경영혁신 기법 소개
4. 경영혁신 목표
5. 경영혁신 기업사례 분석
(1) 포스코 POSCO 사례
(2) 삼성SDI 사례
(3) 한전 (한국전력) 사례
(4) 도요타 TOYOTA 사례
6. 성공적인 경영혁신위한 전략 제시
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