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경영, 과도한 의료비 지출, 과도한 제품책임비용 등 7 가지 치명적인 병폐가 발생한다고 한다. * 데밍(Deming)의 품질경영철학
Ⅰ. 품질변동과 공정품질관리
Ⅱ. Deming사이클과 품질개선의 효과
Ⅲ. Deming의 “품질개선 14 실행항목”
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데밍상과 달리 운영하고 있다. 그 특징을 요약하면 첫째, 경영진의 품질 업무로부터 고객에 대한 불만 관리에 이르기까지 세밀한 자료가 필요하나 신청서는 75페이지에 불과 하다. 둘째, 심사원은 산·학·연의 전문가로 구성된다. 셋째, 제조·
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경영에 임하기 때문에 사후개념인 검사와 재작업을 중심으로 품질개선을 모색하고 있는데, 이것이야말로 비경제적인 품질개선 활동이다. 이는 품질개선 활동을 전개함에 있어서 그의 효과를 측정하거나 특정의 비용 목적을 설정함이 없이 QC
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곳을 보지 못한다. 나무만 보면 숲을 못 보듯이 말이다. 그리고 고여있는 물은 썩기 마련이다. 다양한 지식의 섭취야말로 자신을 발전시키는 가장 큰 원동력이다. 이런 의미에서 데밍의 質경영 이야기는 나에게 큰 도움이 된 것 같다.
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경영)은 "불량을 통계적으로 측정, 분석하여 그 원인을 제거함으로써 6시그마수준의 품질을 확보하려는 전사 차원의 활동을 의미한다.
2. 역사
6시그마 경영은 모토롤라에서 1987년 처음 시행되었고 그후 GE, 소니를 거쳐 국내에서는 삼성SDI에서
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