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델 컴퓨터사는 기대하고 있다.
III. 결론
- 델 컴퓨터사의 SCM 시사방안
고객의 목소리를 ‘현실적인 시장가치’로 만든 델 컴퓨터의 또 다른 경쟁력은 잔인하리만큼 효율적인 Process에 의한 것이다. 델 컴퓨터가 초창기에 표방한 ‘컴퓨터 직접
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델 컴퓨터사는 1000만명의 고객 DB를 체계적으로 직접 관리하여 다이렉트 메일, 인터넷 등의 직접 판매방식을 통해 유통비용을 최소화하며 연중 내내 다양한 방법과 경로를 통해 고객의 소리를 수집,축적하여 이를 제품개발 및 고객 서비스에
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델컴퓨터
1. Matching Dell
2. The personal computer industry
Ⅵ. 미국 기업 인텔(Intel)
Ⅶ. 미국 기업 선마이크로시스템즈
1. 경영전략
2. 내부조직
3. 인사관리
4. 지역내 네트워크
5. 선과 아폴로의 비교
6. 선의 부진을 어떻게 볼 것인가
참고문
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델은 과거에 비해 점차 그 효과를 기대하기가 힘들어지고 있고 일시적이긴 해도 궁극적인 해답은 되지 못하고 있는 실정이다. 이미 세계 PC시장은 과열되어있고 수요는 포화국면으로 접어들고 있는 상황에서 델 컴퓨터사는 어느 때보다도 큰
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델 컴퓨터사의 SWOT 분석
강점
약점
위협
기회
- 다이렉트 모델 :
주문형 제작
- 제품조립시스템 :
창고불필요
- 고객관리시스템 :
프리미어 페이지
- 아웃소싱에 대한
의존과 다이렉트
판매
- 미약한 A/S
유통망
- 경쟁업체의 모방
- 기술의 평준
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