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두산인프라코어의 EHS경영은 Leading과 Controlling 방면에서 가장 두각을 나타낸다. 통합 EHS경영 시스템전략에서는 EHS아카데미와 세미나를 직접 운영하여 직원들 스스로 EHS경영을 실천할 수 있도록 동기부여에 힘쓰고 있다. 또한, 임직원 및 근로
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동기 ………………………………………………………………………………… -5-
<본론>
1. 두산인프라코어의 주요 사업내용 …………………………………………………… -5-
2. 두산인프라코어의 중국진입 …………………………………
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동기 ………………………………………………………………………
<본론>
1. 두산인프라코어의 주요 사업내용 …………………………………………
2. 두산인프라코어의 중국진입………………………………………
3. 두산인프라코어
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지원하며, 특히 고객 Single View, 고객 접촉정보의 자산화, 잠재고객(패전고객 포함) 관리, 영업기회관리, 다양한 고객 접촉채널의 활용, KPI를 적용한 성과분석, Mobile 영업환경의 구현 등 통합 CRM의 특성을 그대로 활용하였다. Ⅰ. 5C 분석
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두산중공업이나 두산인프라코어 등 인프라 사업이 먼저 떠오르지만 사실 1990년대만 해도 두산그룹에서 가장 유명한 사업은 OB 맥주가 아니었나 싶습니다. 두산그룹은 1990년대 후반, 소비재 위주의 사업 포트폴리오를 ISB(인프라 지원사업; Infra
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