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대기업들은 인/적성 검사와 면접에 힘쓰고 있다.
우리는 여기에 높은 성장속도로 ‘글로벌 톱 5’ 를 내다보고 있는 기업, 두산 인프라코어를 적용시켜보고자 한다. 두산 인프라코어는 옛 대우중공업에서 분할된 회사로서 대우기계전신이다
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두산 그룹: 두산-대기업구조조정의 견인차
한계사업 철수, 조직개혁을 통해 94년부터 고용조정을 시도하여 1단계 구조조정을 성공적으로 마친 두산은 현재 2단계 계획을 실행 중이다. 두산은 2년여에 걸친 1단계 구조조정을 통해 95년-0.4%이던
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두산 그룹: 두산-대기업구조조정의 견인차
Ⅸ. 재벌에 대한 기존의 비판 및 오해
1. 경제력 집중
1) 이론적 고찰
2) 우리 나라의 경우
2. 기업전문화
3. 소유와 경영의 분리
1) 소유와 경영이 분리되었을 경우의 문제
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대기업(재벌) 현대그룹
1. 자동차기업의 생산기술
2. 자동차기업의 기술변화
1) 대량생산 기술체계의 도입
2) 대량생산 기술체계의 확립
Ⅲ. 대기업(재벌) LG그룹
Ⅳ. 대기업(재벌) 두산그룹
Ⅴ. 대기업(재벌) 대우그룹
Ⅵ. 대기업(재
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대기업(재벌) 두산그룹
고객은 우리의 스승이고, 품질은 우리의 자존심이며, 혁신은 우리의 생활이고, 인재는 우리의 보배이다.
1. 고객은 우리의 스승이다
(주)두산은 고객의 만족을 위해 고객 중심에서 판단하고 생활하는 자세를 중시한다.
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