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루어지는 것이 아니라 고객을 끌어들이는 데서 비로소 이룩되는 것이다.
참고문헌
더그 가 / 루 거스너와 IBM 부활의 신화 / 시아출판사 / 2003
로버트 슬레이터 / 루 거스너의 IBM 살리기/ 물푸레 / 1999
루 거스너 / 코끼리를 춤추게 하라 / 북@북스
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개요
본 Report는 1993년, 'IBM은 이제 끝났다'라는 전망이 지배적이었을 때 IBM의 CEO를 맡아 10년이라는 세월동안 IBM을 부활시킨 “루 거스너”의 리더쉽에 대한 연구이다.
루 거스너의 수신
루 거스너는 선천적/후천적으로 타고나고 길러진 성
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루 거스너, 앳북스, 2003
[루거스너의 IBM살리기] - 로버트 슬레치터, 물푸레, 1999
[경영학의 이해] - 서성무 이지우, 형설출판사
[서번트 리더십, 무엇인가?] - 라이터스 편집부
[서번트 리더십 원전] - 로버트 K. 그린리프, 참솔출판사
[컬러 리더십
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루 거스너의 IBM
멈추지 않는 도전
거스너가 IBM의 CEO가 된 이후 IBM이 자사 주를 매입하는 데 사용한 돈은 무려 250억 달러에 달했다. 이에 대해 몇몇 투자분석가들은 거스너가 장기적인 차원에서 투자를 하는 것이 아니라 단기적인 주가 상승만
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CEO로 선임된 후 그간의 실정을 대대적으로 개혁했다. 루 거스너는 경험을 바탕으로 기업이 성공하기 위한 필수 요소로써 문화 그 자체가 승부라는 것을 깨달았다. 조직은 조직인이 만들어가는 가치의 일종이다. 그간 IBM은 너무 강하게 과거의
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