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견하게 된다. 그러나 훈련을 겸한 일은 업무 난이도를 조절하여 현실성 있게 구성원에게 주어야 그 효과가 나타날 것이다.
40. 판에 박힌 회의 대신 \'워크숍\'으로 동기부여하라
리더는 회의 대신 워크숍을 동기부여와 코칭의 장으로 활용할
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류랑도(2012), 우리가 꿈꾸는 회사, 쌤앤파커스
류랑도(2012), 회사 개념어 사전, 쌤앤파커스
로리 바시, 에드 프라운헤임 외 2명 저, 퓨처디자이너스 역(2012), 굿 컴퍼니 착한 회사가 세상을 바꾼다, 틔움
사카이 조 저, 김홍기 역(2011), 회사를 키우
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내 생각에는 프로란 주어진 일만 하는 사람이 아니다. 의뢰인 혹은 고용주가 생각치 못한 부분까지 완벽하게 마무리 할 수 있어야 한다. 즉 일을 만들어서도 할 줄 알아야 한다. 이런 부분에 있어서 이 책은 전반적인 방법론을 설명해 주고 있
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꼭 해내겠다는 열정을 가졌다면 어떤 일이든 해낼수 있을꺼라 확신한다.
모든 직원들이 제대로 일해서 탁월한 성과를 창출하는 하이퍼포머로 변신하는 그날까지 위드인이어 일어나라!
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준 또한 최고가 되는 것이다. 보고 싶은것만 보지 말고 관점과 시선을 고객중심으로 철저히 바꿔라. 본인 자신의 기준의 성과를 바라봤다면 업그레이드 하여 고객을 중심으로 성과를 생각해야한다. 화려한 과거가 미래를 보장하지는 않는다.
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류랑도, [지식경영, 팀제, 연봉제 실현을 위한 성과관리 시스템], 한언, 1999.
민재형, 이영찬, 정순여, 지식기반조직 지식 근로자 성과평가에 관한 연구 한국경영과학회지, 제25권 제3호, 2000. 9. pp.137-154.
박찬정, [전략적 원가관리를 위한 관리회
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(주)한국성과코칭협회에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관
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(주)한국성과코칭협회에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관
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