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생산성에 영향을 주는 요소에 직무만족도 외에 작업에 대한 인과관계가 있는 요인들이 추가적으로 반영되기 때문이다. 1. 개인차
1)성격
2)태도
2. 동기부여
1) 내용이론
2) 과정이론
3. 리더십
4. 권력과 갈등관리
5. Q&A
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이론
☆X-Y 이론
☆3원론적 관점
☆오하이오 주립대학의 연구 :
☆매니지리얼 그리드(Managerial Grid : 관리격자이론)
☆허시와 블렌차드의 상황 대응 이론
1)S1: 지시적 리더
2)S2: 설듣적 리더
3)S3: 참여적 리더
4)S4: 위임적 리더
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관리, 김00 교수님 프린트 응급실 설명 강화
1. 주제 선정 배경
2. 문제의 개요
3. 문제 원인 분석 (fish bone)
4. 조사와 현황파악
5. 현재 수준
6. 핵심 지표 및 활동 목표
7. 개선방안
8. 리더십의 적용
* 개선 방안별 리더쉽의 적용
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의 차이를 정리해 보면 다음과 같다.
첫째, 리더십은 중요한 일에 초점이 맞춰져 있지만 관리는 긴급한 일에 초점이 맞춰져 있다.
둘째, 리더십은 효과성을 검토하고 관리는 효율성을 검토한다.
셋째, 리더십은 미래를 내다보는 장기적인 일이
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리더쉽 스타일(management/leadership style)에도 부족하다. 나는 직원이 아닌 운영자 오너를 타깃(targets)으로 하고 있기 때문에 후에 팀 빌딩 및 회원(team building and membership)관리에 매우 안 좋은 영향을 끼칠 수 있다.이것을 보완하기 위해 리더십 관련
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