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리더쉽 이론
1.리더쉽의 본질
2.특성 이론
3.행동 스타일 이론
4.상황 이론
5.리더쉽 이론의 새지평
제2장 잭 웰치의 리더쉽
1.GE의 역사
2.젝웰치의 약력
3.젝웰치의 성장과정
4.젝웰치의 리더쉽
5.소결
제3장 서두칠의 리더쉽
1.성장배
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서두칠 사장과 1천6백 명의 한국전기초자 사원들이 땀방울로 써 내린 한국식 혁신 과정의 현장보고서이다. 3년 만에 10년에도 못다 이룰 도전과 성공을 기록한 이 책은 어느 경영학 교과서에서도 찾아볼 수 없는 기업혁신의 살아 있는 교과서
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반응한다.
6. 집단 구성원의 개인적 복지에 주의를 기울인다. 1. 내용요약
2. 리더쉽
3. 7대 구조조정과 혁신적 대안
4. 혁신과정에서의 걸림돌과 디딤돌
5. 서두칠 사장의 임기 이후 기업행방과 하락세 이유
6. 결론(사례비교)
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서두칠 사장은 인간적인 리더인가? 과업지향적인 리더인가? 그의 CEO 리더쉽을 평가해보자.
열린경영
-열린 경영은 사원들에게 최고경영자 수준의 정보를 제공하고 생산 업무와 관련한 업무를 부여함으로써, 그들이 경영자처럼 생각하고 행동
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리더십의 유형은 달라질 수 있으며, 그 상황에 적합한 리더십으로 유연성을 발휘할 수 있어야 한다는 것도 알 수 있었다.
앞서 언급한 한국전기초자의 서두칠 사장은 모든 직원들이 언제든지 어떤 문제를 가지고라도 쉽게 그를 찾아와 이야기
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