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리더십 리뷰,이론과 실제. 장민사.
민 진.(2009). 조직관리론. 대영문화사.
유호룡·이준호·장인봉.(2008). 조직관리의 이해. 도서출판 대명. 1. 무관심형 리더의 장단점
2. 과업형 리더의 장단점
3. 컨트리클럽형 리더의 장단점
4. 21c 경영
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Leadership Model)
3) 상황론적 리더십의 발전배경
4) 기본적 내용
5) 상황에 대한 이해
(1) 과업구조
(2) 리더와 부하의 관계
(3) 리더의 직위권력
6) 지도성 유형
7) 피들러의 상황모형의 평가
8) (1) 에서 사정한 지도자의 지도 스타일과 상황
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rity)으로 분류 할 수 있다.
생산에 대한 관심은 매우 높지만 인간에 대한 관심은 매우 낮음으로써 인간적인 요소보다도 과업 상 능력을 최고로 중요시하는 스타일인 것이다.
3. 이 지도자의 리더십 스타일이 조직에 미치는 영향
[9.1] 과업형 (Aut
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심은 매우 높지만, 인간에 대한 관심은 매우 낮음으로써, 인간적인 요소보다도 과업수행상의 능력을 최고로 중요시하는 행동스타일의 과업형 리더십을 지니고 있음을 보여주고 있다. 최근 그는 구성원들과 조직체의 공동목표 및 상호 의존관
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리더십 스타일의 정도를 표시하도록 하고 있다. 그리고 그림에서와 같이 격자무늬의 중요한 다섯 군데에 무관심형, 과업형, 컨트리클럽형, 중간형, 팀형등 의 독특한 이름을 부여하고 있다.
예를 들어서 컨트리클럽형(1-9) 이라고 한다면, 일은
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