|
리더십 리뷰,이론과 실제. 장민사.
민 진.(2009). 조직관리론. 대영문화사.
유호룡·이준호·장인봉.(2008). 조직관리의 이해. 도서출판 대명. 1. 무관심형 리더의 장단점
2. 과업형 리더의 장단점
3. 컨트리클럽형 리더의 장단점
4. 21c 경영
|
|
|
리더의 행동을 생산에 대한 관심차원과 사람에 대한 관심차원의 두가지 행동으로 구분하고 리더가 어느차원에 더 관심을 가지는 지에 따라 리더십 유형을 구분한 후 어떤 리더십 유형이 바라직한가를 설명하려는 이론
무관심형리더: 인간관
|
|
|
리더십 입문서, 윤종성, 시간의 물레, 2013
(5) 매일경제 경제경연연구소, 2020 매경 TEST 공식 가이드, 매일경제 신문사, 2020 1. 서론
2. 본론
1) 관리 격자 모델 (그리드 모델)
2) 다섯 가지 대표 유형
가. 무관심형 (Impoverished : 1,1형)
나. 인기형
|
|
|
리더십 스타일의 정도를 표시하도록 하고 있다. 그리고 그림에서와 같이 격자무늬의 중요한 다섯 군데에 무관심형, 과업형, 컨트리클럽형, 중간형, 팀형등 의 독특한 이름을 부여하고 있다.
예를 들어서 컨트리클럽형(1-9) 이라고 한다면, 일은
|
|
|
Ⅰ. 서론
Ⅰ. 본론
1. 조직과 개인의 관계
1) 조직의 개념
2)조직관리[組織管理, organization management]
3) 조직과 개인의 관계
4) 조직과 개인의 퍼스낼러티
(1) 상승형(upward-mobiles)
(2) 무관심형(indifferents)
3) 애매형(ambivalents)
2. 리더의
|
|
메뉴펼치기
