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영향력』
리더십의 유형
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≪ 글 - 그림 파일 ≫ ≪ 글 - 그림 파일 ≫ 리더십의 어원
리더십의 의의
리더십의 유형
성공하는 리더십
실패하는 리더
진정한 리더란?
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리더란 엄밀한 의미로 집단에서의 리더십(지도적 기능)이라는 관점에서 규정되어야 하며, 어떤 인기 있는 사람이나 대표자, 또는 문화영역의 권위자 등과는 구별되어야 한다. 1. 리더십과 리더의 정의
2. 리더십의 유형
1) 권위적 리더십
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되어야 겠다는 생각도 해보았다
Ⅳ. 참고자료
리더십 박보식 저 | 대영문화사 | 2014.02.14. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. Katz의 성공적인 리더가 되기 위한 세가지 기술 유형론
2. 리더십 배양을 위한 Action Plan플랜
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고자료
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리더십 사례] 3장
직장생활을 통해 경험했던 상사의 리더십 중 존경하는 리더1인과 실망한 리더 1인을 선택하여 리더십 사례를 구체적으로 기술하시오.
1. 서론
2. 본론
1) 리더십의 유형
가) 변혁적 리더(Transformational Leader)
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리더의 행동의 두 유형을 설명해 보았다. 빠르게 변화하는 국내·외 조직 환경에 능동적으로 대처하기 위해 경쟁 우위를 확보하는 것은 조직의 생존과 직접적인 관련이 있다. 기업 내에서의 변화와 혁신이 이제 더 이상 선택이 아니라 기업의
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리더의 유형을 측정한다는 것에 한계가 있다고 볼 수 있지만 이를 활용해 다양한 직무만족 상황에 맞는 관리자의 리더십을 모색하기 위한 방법으로 이론을 활용할 필요가 있다. 리더의 특성을 측정하는 것을 통해 리더십 유형의 구분은 집단
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이끌어 낼 수 있으며 이는 조직의 성장까지 연결될 것입니다.
또한, 현대 사회에서 리더는 많은 자질을 가지고 있고 많은 유형의 리더십을 가지고 있습니다. 이처럼 리더십은 가변적인 성격을 가지고 있고, 리더는 여러 가지의 상황 조건을 고
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리더의 중재가 꼭 필요하다고 본다. 리더십의 유형 중 변혁적 리더십이 이에 가장 유사한 리더십이라 볼 수 있는데, 변혁적 리더가 갖는 특성을 가지고 조직구성원들과의 의사소통이 원활히 이루어질 수 있도록 리더가 노력하여야 하며, 조직
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리더의 지위권력은 강하다고 할 수 있다.
3) 지도자가 처해 있는 상황 호의성 진단 및 상황의 적합관계
(1) 지도자가 처해 있는 상황 호의성 진단
피들러는 리더의 유형을 알아내기 위해 LPC설문지를 개발했다. 이것은 리더에게 같이 일하고 싶
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리더를 좋아하고(양호한 리더-구성원관계), 명확하게 정의된 직무를 지시할 수 있고(높은 과업 구조), 또 리더가 강력한 직위를 차지하고 있는(강력한 직위권한) 상황이다. 이와 같이 피들러는 집단의 성과가 최대가 되는 리더십유형이 집단과
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