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리엔지니어링 사례』 명진 출판, 이순철, p.132-146
1. 회사개요 및 현황
(주) 대림산업은 1939년 창업되어 건설업을 위주로 발전되어온 회사로 (주) 대림요업,(주)대림엔지니어링, (주)서울증권 등을 포함하는 대림 그룹의 모기업이다.
2. 실행배경
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리엔지니어링 성공사례로부터의 시사점
① 사고의 전환
- 기존에 갖고 있던 고정관념을 과감하게 버려야 함.
- 기능중심의 마인드에서 결과(outcome)중심의 마인드로 바뀌어야 기존 기능간 의 장벽을 넘나드는 방향에서 프로세스를 재설계할 수
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사례들이 고객에 대한 서비스 속도를 획기적으로 증가하는 예로서 증명되고 있다.
경영혁신기법인 리엔지니어링을 수행하여 기업의 핵심요인을 성공적으로 개선한 예는 미국의 경우 포드자동차, IBM 크레디트 등 부지기수이며 국내에서는
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리엔지니어링의 원칙
Ⅳ. 비즈니스리엔지니어링의 도입시기
Ⅴ. 비즈니스리엔지니어링의 실행절차
Ⅵ. 모토롤라의 비즈니스리엔지니어링 사례
1. 모토롤라의 갈등과 변모
2. 고객과 직접 대화하는 모토롤라의 경영층
3. 고객과의
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개념적 정의
2. BPR에 대한 인식 전환
3.BPR 추진체계
4.BPR 추진 시 고려사항
5.BPR 도입배경
6.BPR의 목표
7.BPR 도입효과
8.BPR의 도입시 고려 사항
9.BPR의 4가지 근간
10.BPR 향후과제
11.BPR의 8대 원칙
12.BPR의 성공요소
13. BPR의 사례
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