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비타500'의 마케팅이 성공할 수 있는 직접적인 요인이었다. 김 전무는 유통사업부의 사기를 높여야 한다고 믿었다. 성과 좋은 직원들을 리더로 육성해 매일 사례 발표와 토론을 벌였다. 직원들의 사기가 살아나자 '비타500'의 매출 실적이 급속
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- 타겟인 20대 층 에게 낮은 인지도
- 젊은층을 고려하지 않은 네이밍
- 젊은층을 고려하지 않은 이미지
박카스는 젊은타겟을 노린것에 가까운 네이밍이 아니므로 젊은소비자들에게 충분히 다가가지 못했다 이점을 보안하여 젊고 세련된네
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비타민 C를 함유한 마시는 비타민 C 컨셉의 제품을 개발하였다.
비타500은 비타민 드링크 시장의 80%를 차지하고 있다. 2001년 출시 당시 53억원 매출을 올린 후 꾸준히 실적을 끌어올려 지난해에는 1042억원 판매액을 거뒀다. 반면 2위 제품인 동
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마케팅…………………………………27
6. 옥수수수염차의 상업화…………………………………34
※ 옥수수수염차 SWOT 분석…………………………………37
※ 4P 전략…………………………………39
17차 개발과정 6단계…………………
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마케팅 전략 분석
‘마시는 비타민C’라는 특별한 포지셔닝
경쟁사와는 차별화된 유통라인
Segmentation분석
매체와의 접근성이 용이하여 비타500이라는 제품 브랜드에 대한 인지도 높은시장. 제품 광고와 비타민 섭취와의 연관성을 높이 평
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