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허시와 블랜차드의 상황모형의 개요
4.허시와 블랜차드의 상황모형의 주요개념
5.허시와 블랜차드 이론의 문제점
6.허시와 블랜차드 이론의 효과성
7.맥그리거의 X·Y이론의 개요
8.맥그리거의 X·Y이론의 주요개념
9.구성원 성숙도 진단
10.
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맥그리거의 X·Y이론에 근거하여 진단
1) 개념
2) 발전배경
3) 이론모형
(1) X이론 (2) Y이론
4) 평가와 한계
5) 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정
2. 허시와 블랜차드의 상황모형
1) 리더십의 효과성에 대한 실증적인 연구
2) 상황
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이론과 Y이론 정리구성의 직접적인 동기가 되었다.
이상과 같이 허시와 블랜차드 상황모형과 맥그리거의 XY이론 비교해 본 것처럼 조직이 잘 운영되려면 사원들의 사기를 진작시키고 인간적인 면이 잘 통했을 때 효율적인 조직 관리로 이어지
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허시 블랜차드 상황모형, 맥그리거 X.Y이론, 아지리스 미성숙 성숙 이론을 통해 각 모형의 장, 단점을 잘 이해할 수 있었으며 내가 속한 병원 조직 구성원의 성숙도도 제시한 모형을 통해 살펴보았는데 이러한 결과로 볼 때 간호 조직에서 구
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허시와 블랜차드 상황모형과 맥그리거 XY 이론
1. 허시와 블랜차드 상황모형
1) 리더쉽 유형
2) 허시와 블랜차드 상황모형과 리더쉽
3) 허쉬와 블랜챠드상황모형의 ‘성숙도’
3. 허쉬와 블랜챠드의 상황모형에 대한 평가
(1)
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