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역사
3. 혁신 전략
✔ CEO 리더십
✔ 단위당 결함수
✔ 교육 훈련
✔ T C S
✔ 20PPB 운동
4. 성과 / 문제점
✔ 성과
✔ 문제점
5. 공 헌
✔ 공헌
✔ 전통적 6 SIGMA
✔ 신 6 SIGMA
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2) 6시그마와 리더십
6. 수행의 5단계
1) 정의단계(Define)
2) 측정단계(Measure)
3) 분석단계(Analyze)
4) 개선단계(Improve)
5) 관리단계(Control)
7. 6시그마 성공요인
8. 외국 기업의 적용 사례
1) 모토로라
2) 얼라이드 시그널
3) GE
참고자료
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혁신 성
3. 혁신의 원천
Ⅳ. 모토롤라의 핵심역량
1 모토롤라의 현황
2. 모토롤라 제품의 혁신성
3. 혁신의 원천
Ⅴ, 애플과 모토로라의 공통 핵심역량
1. 디자인을 중심으로 한 감성전략
2. CEO 리더십 기업구조
3. 기본에 충실
Ⅵ.
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리더십 왜 중요한가?
컬러 리더십에 눈을 떠야 하는 이유
컬러 리더십의 특징과 적합한 환경
컬러 리더십의 효과적 적용
컬러 리더십의 적용사례
3) 거래적-변혁적 리더십 이론 (Transactional-Transformational Leadership Theory)
거래적 리더십(Transacti
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전략과의 연계성 강화
4. 추진영역 : 식스시그마 적용영역의 확산
Ⅲ. 품질혁신의 성공적 추진을 위한 제언
1. 식스시그마는 지속적으로 진화, 발전
2. 식스시그마는 CEO의 영역
3. 식스시그마의 ‘맞춤화’가 중요
4. 궁극적으로 식스시
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혁신활동의 부담감 38
3. 최고 경영자의 리더십과 성공에 대한 확신 부족 39
4. 추진요원의 자질 및 능력 부족 40
5. 서무 서비스부문의 참여 부족 40
6. 단기적인 성과에 집착하는 조급함 41
제2절 6시그
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전략적 기회영역을 도출하는 역할을 담당함
CRM 성과평가는 ‘원인의 파악’과 ‘결과의 측정’이라는 양면성을 가지고 있는 요소임
2. CRM 역량 및 성과평과 이론과 기준
좋은 성과평가 프레임워크는 다음과 같은 필요조건을 충족해야 함
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경영혁신의 특징
<표 Ⅲ-4> PI를 통한 변화모습(고객만족제고)
<표 Ⅲ-5> PI를 통한 변화모습(비즈니스 스피드 향상)
<표 Ⅲ-6> PI를 통한 변화모습(업무 표준화)
<그림 Ⅲ-1><포스코의 중기 경영전략>2006년 POSCO는 35조원의기업가치 달성
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성공적인 활용전략
1. 문화 CEO의 감성 리더십 발휘
2. 문화에 대한 전략적 · 실용적 접근
3. 기업문화에서 문화기업으로 관심 이동
4. 내부 구성원을 위한 문화프로그램 실시
5. 기업과 문화의 파트너십
Ⅵ. 결 론
<참 고 문 헌>
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전략
1. ｢문화 CEO｣의 감성리더십 발휘
2. ｢문화｣에 대한 전략적․실용적 접근
3. ｢기업문화｣에서 ｢문화기업｣으로 관심 이동
4. 내부 구성원을 위한 문화프로그램 실시
Ⅶ. 결
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혁신을 이끌어가는 것은 풍요로운 농협의 전략적 관점에서 보더라도 농업인이 행복한 국민의 농협이라는 비전의 핵심역량을 다하고 있다고 생각합니다. 이러한 관점에서 볼 때 농협의 미래는 가장 지속가능경영에 가장 빠르게 다가가고 있
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혁신을 추구한 경험과 그를 통해 배운점이 무엇인지 기술하시오.
4.평소 CU편의점 이용 시 느꼈던 장단점을 기술하고, CU편의점 경쟁력 제고할 수 있는 아이디어를 제시하시오.
5.본인이 선택한 직무에 대해 아래 내용을 포함하여 기술하시오
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문제 해결 경험
8.공동과업에서의 어려움 극복 사례
8.1 공동과업에서 발생한 어려움
8.2 극복을 위한 노력과 적용한 전략
9.입사 후 포부
9.1 회사가 본인을 합격시켜야하는 이유
9.2 본인이 회사에 기여할 수 있는 목표와 비전, 세부계획
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문제 해결 경험
8.공동과업에서의 어려움 극복 사례
8.1 공동과업에서 발생한 어려움
8.2 극복을 위한 노력과 적용한 전략
9.입사 후 포부
9.1 회사가 본인을 합격시켜야하는 이유
9.2 본인이 회사에 기여할 수 있는 목표와 비전, 세부계획
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문제 해결 경험
8.공동과업에서의 어려움 극복 사례
8.1 공동과업에서 발생한 어려움
8.2 극복을 위한 노력과 적용한 전략
9.입사 후 포부
9.1 회사가 본인을 합격시켜야하는 이유
9.2 본인이 회사에 기여할 수 있는 목표와 비전, 세부계획
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