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제도
1) 인센티브 개념
2) 설계방향 및 세부내용
(1) 회사 및 본부의 성과를 중시
(2) 조직(본부/사업부)단위로 인센티브 제도를 설계
(3) 인센티브 지급율을 차등화
4. 성과관리 시스템
1) 평가철학
2) 성과관리시스템의 목적
3)
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일에 조금더 전념할수 있게 만들어 줄수 있어야 진정한 동기부여가 되지 않을까 하는 생각을 하게 되었다. 1. 동기부여의 개념
2. 동기부여의 중요성
3. 동기부여의 과정
4. 동기이론의 접근방법
5. 동기부여의 과정이론
6 . 사례
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CJ는 가장 CJ의 가치관과 잘 융화될 수 있는 구성원을 만나기 원하며 그 구성원이 높은 직무성과를 내기를 원하는 것이다.
이 CJ의 단편적인 예뿐 아니라 이론적인 검증을 통해 우리는 구성원의 가치관은 직무성과의 유무에 영향을 준다는 것을
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제도 소개 자료 1. 문헌연구
Ⅰ.기 업 소 개
Ⅱ.환 경 분 석
2.C J (주) 인 사 제 도 분 석
Ⅲ.직 무 체 계
Ⅳ.보 상 정 책
Ⅴ.성 과 관 리 시 스 템
3. I s s u e 제 시
Ⅵ.성 과 관 리 시 스 템 분 석
강점분석
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정의와 업무의 결과
D. 노동시장과 사회의 변동
(1) 외부 노동시장
(2) 내부 노동시장
(3) 시사점
E. 한국형 모델에 대한 논의
(1) 연봉제의 고급인력 유인효과
(2) 동기의 유발
(3) 모티베이션 이론의 실제
(4) 한국적인 것의 허상
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