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미샤에게는 새로운 포지셔닝과 마케팅 전략이 필요하다. 포지셔닝에 부합하는 4P 전략을 수립한다면 이미 경쟁이 치열해진 화장품 시장에서도 경쟁력 있는 기업이 될 수 있을 것이다. 1. 들어가며
(1) MISSHA 미샤 브랜드 소개
(2) 미샤 브랜
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미샤 브랜드분석
1) 미샤의 탄생
2) 미샤 브랜드소개
3) 기업미션과 비전
4) 연혁
5) 해외진출현황6) 미샤 SWOT분석
(2) 미샤 경쟁자 분석
1) 화장품 로드샵 매출 순위
2) 로드샵 경쟁사의 마케팅전략 분석
- 더 페이스샵
- 이니스프리
- 에뛰드 하우
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미샤 MISSHA 기업소개
2. 미샤 MISSHA 핵심역량
3. 미샤의 성공전략
4. 미샤 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
5. 미샤 STP분석
(1) Segmentation
(2) Targeting
(3) Positioning
6. 미샤 마케팅 4P전략
(1) Product
(2) Price
(3) Place
(4) Pr
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미샤의 탄생에는 인터넷이 있었다
2. 미샤는 화장품에 대한 생각의 변화에서 출발하였다 1. 시장상황분석
2. 미샤 기업소개 및 선정 이유
기업 선정 이유
미샤 기업 소개
미샤 STP전략 분석
미샤 SWOT분석
미샤 마케팅믹스 4P전략
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마케팅을 통하여 소비자들에게 한층 쉽게 다가갈 수 있었다. 이러한 '더 페이스 샵' 의 마케팅 전략에도 불구하고, 아직까지 소비자들에게는 초저가 화장품에 대한 신뢰감 부족의 문제, 대표 상품의 부재, 매장 내 인력 수급의 어려움, 고객과
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샵&샵으로 입점을 해야 한다. 그렇게 되면 전반적 VONIN의 가치는 상승할 것이고 특히 화장품은 이미지 싸움이라고 해도 결코 뒤지지 않기 때문이다. 또한 VONIN은 기능성화장품이 많이 때문에 앞으로 VONIN의 이미지에도 많은 영향을 줄 수 있다
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마케팅 지원을 벌이는 등 정책적인 지원을 펼칠 계획이라고 밝혔다. 방송위원회도 올해 처음으로 해외 각국을 순회하며 방송프로그램을 마케팅 하는 `해외로드쇼'에 방송발전기금 5억 원을 사용키로 하는 등 이미 정부 차원의 한류 지원 분위
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marketing for a full house」 de. H. J. Recknagel, Ithaca, N.Y.:Cornell University press, 1970
Doutt J. T. 1984, 「Comparative Productive Performance in Fast-food Retail Distribution」, Journal of Retailing, vol.60, Fall.
Kotler, Philip al., 「Marketing for Hospitality and Tourism」, Orentice-Hall In
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마케팅 전략
9. 허북구외. 2002. 화훼유통과 플라워샵 비즈니스
10. 주경철. 2003. 네덜란드
※ 부 록
· 설문지 원안
· 논문관련 사진
부록1- 설문지 원안
* 다음 물음에 해당하는 번호를 체크해주시기 바랍니다.
1.귀하의 성별은 어떻게 됩니까 ?
①
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선진화된 시스템과 브랜드로 개발, 운영 대행
경쟁 : 비 Network화된 studio와 Wedding 홀
차별화 요소 : 전국 네트워크 망을 통한 균일 품질의 서비스
핵심 노하우 : 리모델링 개발 능력, 전국구 마케팅 능력
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마케팅 흐름에 대해 얼마나 알고 있나요?
35
소비자의 브랜드 충성도가 떨어지는 분위기에서 로드샵을 살려낼 방법은 무엇이 있을까요?
36
평소 본 기업에 대해 어떻게 생각하였는지?
37
BM이란 무엇인가?
38
가맹점운영 시 점주가 운영악화로,
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마케팅 서적을 통해 키워온 창의적인 사고와 참신한 아이디어로 아트박스만의 차별화된 감성과 위트를 전달하겠습니다. 셋째, 매주 백화점, 로드샵, 복합몰 등을 방문하며 트렌드를 익혀온 현장 감각과 훌륭한 상품을 알아보는 안목을 십분
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로 발탁한 후 중국인들이 찾는 한류문화관광코스에 설화수로드샵을 만들었으면 합니다.설화수의 제품력은 인정을 받았기에 입소문을 통해서 자연스럽게 홍보가 될 것입니다. 그렇다면 굳이 방문판매전략을 쓰지 않아도 중국현지의 백화점,
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로드샵과 연계하여 영하의 날씨에 직접 뛰며 홍보까지 했습니다. 가격 탄력성이 큰 대학생들과 어머니 고객층의 반응은 폭발적이었고, 전년 동기 대비 매출이 20~30%까지 올랐습니다. 그리고 2011년 1~3월 동안 제가 일하던 패밀리 레스토랑 매출
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로드샵, 전국체인 그리고 방문판매카운슬러 분들을 통한 가치 확산에 주력할 것이며, 내수 이익을 바탕으로 전세계로 그 가치를 확산 하는데 까지 제 비젼은 아모레퍼시픽과 같은 방향을 향해 있습니다. 2011년도 상반기 아모레퍼시픽 서
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