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벨트보다 단순한 형태의 훈련을 받으며 6시그마의 성공적 추진을 돕고, 소규모 개선 프로젝트를 이끌어간다.
위에서 설명한 벨트제도는 각 기업의 운영 형태나 기업의 규모, 기업 풍토와 맞게 명칭이나 제도 및 운영방법을 기존의 회사 직급
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아니면 우리 스스로 노력하여 이뤄놓은 풍요로운 삶인가. 1. 6시그마의 의의
2. 6시그마의 창안 배경
3. 6시그마의방법
4. 6시그마의 과정
5. 시그마의 적용
6. 벨트제도
7. 6시그마 성공사례
8. 6시그마에 대한 기고문
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벨트제도를 활용해 전문가에 의해 문제해결
측정에 보다 중점을 둔 DMAIC사이클에 의한 해결방식
통계학을 집중적으로 사용
측정지표를 사용하여 모든 프로세스의 품질성능을 동일한 척도로 바꾸어 비교할 수 있는 기준을 제공불량제
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벨트제도의 활용
5) 혁신전략
6) 통합적으로 업무를 개선
7) 프로젝트 중심
8) 정기적인 검토와 감사 및 보상
9) 프로세스적 사고방식
4. 6 시그마 경영과 기존 품질 경영 방법(TQM)과의 차이
1) 목적의 차이
2) 전략의 차이
3) 개념의 차이
4)
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벨트제도
교육 및 인증제도
6시그마 추진조직
성과측정시스템
보상체제
프로젝트관리
지식공유시스템
- 프로젝트 수행 절차
정의(Define)
측정(Measure)
분석(Analyse)
개선(Improve)
관리(Control)
6시그마 프로그램의 두 가지 지도원리
6시그마
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