[식스시그마 six sigma] 6시그마의 개념과 탄생배경, 6시그마와 기존 품질관리의 차이점, 6시그마 수행5단계, 6시그마 추진제도

소개글

[식스시그마 six sigma] 6시그마의 개념과 탄생배경, 6시그마와 기존 품질관리의 차이점, 6시그마 수행5단계, 6시그마 추진제도에 대한 보고서 자료입니다.

목차

6시그마

Ⅰ. 6시그마의 개념

Ⅱ. 6시그마의 탄생배경

Ⅲ. 6시그마와 기존 품질관리와의 차이점

Ⅳ. 6시그마 수행 5단계

1. 정의단계
2. 측정단계
3. 분석단계
4. 개선단계
5. 관리단계

Ⅴ. 6시그마 추진제도

본문내용

): 마스터 블랙밸트는 6시그마 혁신전략을 조직 전체에 파급시키기 위하여 챔피언이 선발한 6시그마 전문가로서 마스터 블랙벨트 교육과정을 이수하고 인증 받은 사람이며 개선프로레트 실행의 지도 전담자이다. 이들은 6시그마 경영기법에 대한 깊은 이해, 강의 능력, 정보수집, 리더십을 겸비한 전문가로서의 역할을 담당한다.
(3) 블랙벨트(BB: Black Belt): 블랙벨트는 6시그마 경영혁신의 추진 주체로서 기업의 여러 프로젝트들을 신속하게 완성할 수 있는 정신적 집중력과 민첩성이 요구된다. 블랙벨트들은 혁신전략의 각 단계인 측정, 분석, 개선, 관리의 싸이클을 적용하여 문제의 원인이 되는 주요 요소들을 파악하고 그 원인들을 개선함으로써 문제를 해결한다. 블랙벨트는 6시그마 방법론을 완벽하게 프로젝트에 적용해야 하며 품질 분야의 기술적, 문화적 변화를 주도해야 한다.
(4) 그린벨트(GB : Green Belt) : 해당업무의 실무자로서 그린벨트 교육과정을 이수하고 인증을 .받은 자로 6시그마를 파트타임으로 실행하는 종업원이며 자신의 일상적 업무와 관련된 프로젝트에 주력한다. 블랙벨트보다 단순한 형태의 훈련을 받으며 6시그마의 성공적 추진을 돕고, 소규모 개선 프로젝트를 이끌어간다.
위에서 설명한 벨트제도는 각 기업의 운영 형태나 기업의 규모, 기업 풍토와 맞게 명칭이나 제도 및 운영방법을 기존의 회사 직급체제와 조화를 이루도록 하는 것이 필요하다. 무조건 선진기업이나 성공사례를 받아들여 체질에 맞지 않는 조직의 운영은 6시그마 경영의 효과보다 이에 따른 문제점을 더 낳는 계기가 될 수도 있기 때문이다.

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