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블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단하여 보면 첫 번째 유형(S1)인 ‘높은 지시적낮은 지원적 행동유형’이며, 맥그리거의 X이론에 입각하여 기업환경이 수직적이고 권위적이며, 경영자의 지시에 억지로 따르는 스타일이다.
조직의 리더는
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블랜차드의 상황이론을 중심으로. 나사렉대학교 신학대학원 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 허시와 블랜차드의 상황모형
1) 허시 블랜차드 상황모형의 4가지 리더십 유형
① 지시형 리더십
② 설득형 리더십
③ 참여형 리더십
④ 위
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블랜차드는 리더십 스타일과 부하들의 성숙도를 서로 연결시킨 리더십 이론을 개발하였다. 그들은 부하들의 성숙도(maturity)에 따라 효과적인 리더십 스타일이 달라져야 한다고 주장하였다. 즉, 부하들이 어느 정도로 성숙되어 있느냐에 따라
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블랜차드는 리더십 스타일과 부하들의 성숙도를 서로 연결시킨 리더십 이론을 개발하였다. 그들은 부하들의 성숙도(maturity)에 따라 효과적인 리더십 스타일이 달라져야 한다고 주장하였다. 즉, 부하들이 어느 정도로 성숙되어 있느냐에 따라
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블랜차드 상황모형과 아지리스이론에서 나타난 것처럼 조직이 잘 운영되려면 사원들의 사기를 진작시키고 인간적인 면이 잘 통했을 때 효율적인 조직 관리로 이어지고 매출증대로 나타나게 되는 것이다. 일반 조직에서 그런 면을 부각시키
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