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실패하였다. 손목시계처럼 차고 다니는 것에 치중해 본연의 기능인 휴대전화 통화에 불편함을 끼친 것이다. 시장의 외면을 받은 리스토모는 생산이 중단됐다.
4. 새로운 컨버전스의 블루오션 개척방안에 대한 나의 생각
몇 년 전부터 디지털
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오션인줄 알았던 시장에서 블루오션인 부분을 찾아내 새로운 시장을 개척하는 벤처 회사가 많이 증가할수록 경기는 호황에 접어들게 될 것이다.
참고문헌
김신창,\"소규모 관광회사를 위한 효과적 관광 마케팅 전략에 관한 연구\", 『제주관
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사례
1. 광동제약 - 비타500
2. 넥슨 - 카트라이더
3. 해외시장 개척형 기업들 (SM엔터테인먼트,크라운 제과)
4. 블루클럽(남성전문미용실)
◈ 블루오션(Blue Ocean) 전략이 경영의 기본원칙인 Plan-Do-See의 순환 과정에서 적용 될 수 있는 방안
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블루오션에서도 성공할 가능성이 높다는 게 나의 생각이다.
기업들은 오늘의 블루오션이 내일의 레드오션이 될 수 있음을 염두에 두고, 무조건 블루오션을 찾아 헤매기보다 레드오션을 지키면서 블루오션으로 나가는 방안을 모색해야 한다.
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개척한 삼성화재의 슈퍼보험/ 한국마케팅 저널 제 7권 제3호 2005년 10월(p105~119)/2005
김종원/한국 전통사회와 보험/문영사/2011
남상욱/고령사회와 보험/ 사례연구 보험경영(p166~193)/2011
류성경/국내 보험사의 신성장 동력 확보 방안/日本近代學硏
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