|
신을 기대하여 그들이 자발적으로 희생할 수 있도록 해야 한다. 물론 아무런 보상 없이 희생을 권유할 수 없다. 적절한 보상이 없다면 공리의 추구를 위해 희생할 소수도 극히 드물 것이다. 예를 들어 10만명의 치매 환자를 치료할 수 있는 약
|
|
|
블루오션이라 칭송 받던 산업에 언젠가는 레드오션이 될 수도 있기에 예상치 못한 도전은 더욱 심해질 것이며, 점점 치열해지는 경쟁 속에서 도태되는 기업들도 생겨날 것이다. 그럼 그 때가서는 또 다른 신간 경제 서적에서 이 책 속에서 모
|
|
|
문제가 생길 수도 있다. 이는 블루오션 전략의 6번째 원칙으로 이어진다. 모든 직급의 신뢰와 참여를 고취하고 자발적인 협력을 진작시키기 위해 기업은 처음부터 전략 실행을 전략화해야 한다. 이 원칙은 불신과 비협조, 심지어 태업 같은 관
|
|
|
있는 것을 정기적으로 점검하고 부족하다면 다시 도전한다. 이와 같은 노력을 끊임없이 하는 사람은 자기 인생의 블루오션을 반드시 찾아서 다른 사람들 보다 한 걸음 앞선 생활을 즐기게 될 것이다. 저자소개
책소개
감상문
|
|
|
서 벗어나라는 메시지가 눈에 띤다. 업무에 임하는 우리의 사고는 경쟁이라는 틀에 갇혀 있는게 사실 일 것이다. 블루오션 전략가들은 당신의 상상력을 제한하는 경쟁이라는 틀에서 벗어나라고 말하며, 또 다른 해방을 요구한다. 비용과 가치
|
|
메뉴펼치기
