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②각 이해관계자별 분석
(3)윤리경영관점의 이랜드 분석
① 이랜드 연혁
② 이해관계자에 대한 자세 분석
③ 기업의 위기관리 단계
(4)사례 연구
①타기업의 정규직 전환사례
②성공 사례-유한킴벌리
(5)결론
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비정규직원들의 정규직화를 실시할 수 있다.
2. 정규직원의 기업 및 직무 기여도에 따라 정규직화를 실시할 수 있다.
비정규적 사태에 대한 결론
이랜드와는 반대로, 최근 신세계와 우리은행처럼 비정규직을 전원 정규직으로 전환한 사례도
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사태는 대표적인 케이스이다.
기업은 즉각적으로 비정규직 남용을 취소하고 정규직화를 위한 적극적 대책을 수립하여야 한다. 경총은 기존의 비정규남용지침을 철회하고 정규직 전환과 차별해소 대책을 수립하고 각 기업들이 이를 실천할
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사태는 대표적인 케이스이다.
기업은 즉각적으로 비정규직 남용을 취소하고 정규직화를 위한 적극적 대책을 수립하여야 한다. 경총은 기존의 비정규남용지침을 철회하고 정규직 전환과 차별해소 대책을 수립하고 각 기업들이 이를 실천할
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정규직 임금인상분의 3분의 1 가량을 비정규직 처우개선에 쓰 기로 합의. 이상의 사례들은 비정규직 문제 해결을 위한 노와 사의 역할이 얼마나 중요한지 를 단적으로 보여준 긍정적인 사례들로 이랜드 사태의 노와 사 간의 협상방식에 아쉬
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