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사업 기회를 발굴하고자 하는 무한한 탐구 정신과 이를 전폭적으로 지원하는 조직 문화가 장수기업의 체질 속에 흐르고 있다. ▶ 개 요 ◀
삼 양 사
○ 연 혁
○ 주요활동
유한양행
○ 연 혁
○ 주요활동
분석결과 (공통점)
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유한양행의 흑자경영 비결에 대해 이렇게 설명했다. 차 사장을 비롯, 71년 유 박사 타계 이후 경영을 맡아온 유한양행 사장들은 한결같이 평사원 출신이다. 직원들에게 누구나 사장이 될 수 있다는 성취동기를 심어줬고, 이것이 애사심과 경영
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장수상품 소개 및 그 배경>
Ⅱ. 본론
장수상품
(1) 장수상품의 정의
(2) 장수상품의 조건
(3) 장수상품의 가치
(4) 장수상품과 마케팅
(5) 장수상품의 비결
(6) 장수상품과 소비자
사례 소개
1. 새우깡
2. 박카스
3.
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생각한다. 적절한 타협과 사회환원이라는 측면의 제도등이 어우러져 오늘의 기업으로 성장할 수 있었던 것 같다. 1. 유한과 삼양의 사사와 기업변천사 비교
2. 설립 당시 배경
3. 두 기업이 지금까지 유지될 수 있었던 비결
4. 후기
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주식회사를 설립
1925년까지 50여만 달러의 거금을 벌었다 1.유일한 회장의 일대기
2.유일한 회장의 유언장
3.유일한 회장의 업적
4.투명 경영 윤리경영으로 일군 장수기업
5.친 환경적 경영시행
6.유한양행의 사회 공헌 활동
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1. 장수기업의 의미
√ 장수 기업은 곧 초일류 기업을 의미함
√ 장수기업은 충분조건은 아니지만 필요조건
√ 초우량 기업이 되기 위해서는 먼저 장수기업이 필수
2. 기업의 수명과 경영성과
√ 장수기업의 경영성과가 좋음
√ 30~40
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를 거쳐 장수(長壽)의 기틀을 마련했습니다.
특히 지난 1971년 유일한 박사가 갖고 있던 유한양행 주식을 사회로 환원하면서 직원들의 높은 신뢰를 받는 기업으로 거듭났습니다.
유일한 박사 사후 유한양행은 전문 경영인 체제를 본격적으로
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유한양행] 우량 장수기업 비법은 노사화합
“기업과 종업원은 공동운명체”
창업주는 ‘기업과 모든 종업원은 하나의 공동운명체’라는 신념을 갖고, 1936년 주식회사로 전환하면서 공로주 형태로 회사 주식을 직원들에게 나눠주며 실질적
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설립된 유한양행은 일제시대 결핵치료제·항균제 등 필수 의약품을 출시하며 ‘제약 기업’으로 발돋움했고, 60~70년대 고속 성장기를 거쳐 장수의 기틀을 마련했습니다. 1.기업소개
2.조직구조
3.네트워크조직
4.조직의재구성
5.Q&A
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장수용 저 | 예스폼 | 2013.07.15
인사평가와 성과관리 한태영 저 | 시그마프레스 | 2013.02.28
공정한 인적자원관리를 위한 인사평가 실무 도우미 장수용(컨설턴트) 저 | 예스폼 | 2013.06.10 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 인적자원관리 개념과 과정
가. 개
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