유일한과 유한양행

소개글

유일한과 유한양행 에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 유일한의 생애

2. 유일한의 업적

3. 유일한의 기본정신

4. 유한양행의 버들표

5. 유한양행의 기업이념

6. 유한양행의 창설시 시대적 배경

7. 유한양행의 창설목적

8. 유한양행의 사업확장과정

9. 유한양행의 인적자원관리

10. 유일한의 평가와 시사점

본문내용

종업원 복지로 전환함으로써 종업원의 근무의욕과 노사공동체 의식을 제고하여 생산성 향상기반을 강화하고 있으며 지속적인 사내복리후생의 확충을 위하여 사내근로복지기금을 운용하고 있습니다.
아홉, 사우공제회 운영
종업원 상호간의 친목과 공동부조 및 후생증진을 위하여 사우공제회를 운영하고 있습니다.
열, 그밖의 공리후생제도
기념품 지급( 창립기념일, 근로자의 날, 생일 등)
전근사원 이사비 실비 지급
오창공장/중앙연구소 통근버스 운영
지방지점 합숙소 운영
차량유류대 지원
노사관계
[유한양행] 우량 장수기업 비법은 노사화합
“기업과 종업원은 공동운명체”
창업주는 ‘기업과 모든 종업원은 하나의 공동운명체’라는 신념을 갖고, 1936년 주식회사로 전환하면서 공로주 형태로 회사 주식을 직원들에게 나눠주며 실질적인 ‘종업원 지주제’를 실시하는 등 남다른 종업원 중시 경영을 실천했다. 이러한 전통은 창립 80년을 넘는 지금까지 면면히 이어지고 있다. 유한양행은 매 분기 경영실적 보고를 통해 노조는 물론 회사 전체에 성과와 경영계획을 공유함으로써 투명경영의 기반을 다지고 있다. 여기에 매년 경영진과 노조가 함께 하는 캠프 현식의 ‘노사합동연수’, 젊은 사원의 의견 개진을 위한 ‘사원운영위원회’, 매년 정기적인 ‘노사협의회’(년4회)를 개최하여 하위 직급자들의 애로점과 참신한 아이디어를 복지와 경영에 반영하여 전사원이 함께 노력하는 기업문화를 다지는 초석을 마련하고 있다.
이밖에도 ‘창의제안제도’ ‘신문고제도’ 등을 통하여 종업원 1인의 의견을 기업경영에 반영하고 개인의 자아실현도 가능한 참여경영 문화를 만들어 가고 있는 등 다양한 사내 커뮤니케이션 채널을 운영해 노사 및 근로자 상호 간 활발한 의사소통과 신뢰를 키우고 있다. 유한양행은 또 창업주가 타개한 후 현재 차중근 대표에 이르기까지 전문경영인에 의한 내실 중시의 경영을 지속적으로 펼쳐 왔다.
기업주의 독단을 사전에 차단하고, 회사 내부에서 성장해 온 ‘준비된 인재’에게 경영을 맡기는 선진적 경영환경을 조성해 온 것이다. 또한 주요한 의사결정에 있어서는 이사회와 운영위원회 등에서 협의를 통한 결정을 도출함으로써 전문경영자의 책임경영과 합리적 경영이라는 두 마리 토끼를 모두 잡을 수 있는 기본 토대를 마련하고 있다.
☆ 임금 ☆
직급
연봉
임원
1억5천만원 이상
부장
6800만-8500만
차장
5800만-7200만
과장
5100만-6500만
주임,대리
4000만-6000만
사원
3300만-40000만
Q. 신입사원 초봉은….
A. 대졸 사원 기준으로 3400만 원 수준이다.
Q. 제약회사에 입사하면 주로 영업사원으로 일하게 되는가. 사무직으로 일할 수 있는 길은 없는가.
A. 유한양행은 영업과 연구개발(R&D) 분야의 직원을 정기적으로 모집하고 있다. 사무직은 빈 자리가 생길 경우 회사 측에서 영업사원 중에서 자체적으로 선발하고 있다.
Q. 해외 근무 기회가 있는가.
A. 인도에 합작투자법인이 있지만 현지 파견근무자는 없다.
Q. R&D 분야의 경우 학사 출신은 지원이 불가능한가.
A. 유한양행의 R&D는 중앙연구소의 연구 분야, 본사의 임상실험 분야, 공장의 품질관리 분야 등으로 나뉜다. 이 중 중앙연구소의 연구원은 석사 이상의 학위소지자만 지원 가능하며, 그 외의 분야는 학사 출신도 지원할 수 있다.
Q. 입사 후 근무지는….
A. 지원분야에 따라 서울 본사, 경기도 중앙연구소, 충북 청원 공장 등에 근무하게 된다. 영업직은 본사와 전국 지점 순환근무가 원칙이다.
Q. 한 번 지원했다가 떨어진 경우 재지원시 불이익이 있는가.
A. 기존 지원자들에 관한 데이터는 있지만 재지원자에 대한 불이익은 없다.
Q. 승진 연한은 어떻게 되나
A. 직위체계는 ‘사원-주임-과장대리-과장-차장-부장’이며 최소 승진 연한은 2, 3년이다.
10. 유일한의 평가와 시사점
첫째, 유일한 박사는 한말의 혼란기에 태어나 일제의 식민지시대, 해방 직후의 혼란기, 6.25, 4.19 및 5.16 등의 격동기를 거치면서 출세의 기회가 많은 정계나 교육계에 진출하지않고 시종일관 기업가로서 일생을 보냈다. 그의 50년 동안의 기업활동은 한국기업의 발자취를 나타내고 있기도 하며 그가 걸어 온 발자취는 한국의 기업가 연구에 있어서 귀중한 자료가 된다. 결국 그는 한국에서의 자수성가형 기업가의 표본이라고 말 할 수 있겠다.
둘째, 유일한 박사의 기업동기 내지 행동양식은 애국애족의 정신에 입각한 것이었다.
즉 그가 기업가의 길을 택하고 또한 제약업을 택한 동기나 목적은 애국애족의 정신에 의한 거이었다. 한편 그는 기업경영에 있어서 합리적 계산주의에 입각하여 기업의 이윤추구에 적극적인 태도를 취했다. 그는 이윤이 기업의 성장과 발전에 필요불가결의 요소이며 기업의 성장은 고용의 증대를 가져오며, 그것은 나아가서는 국민경제발전의 원동력이 된다고 믿었기 때문에 이윤추구에 적극성을 보였다.
그의 생각에 이윤은 합법적이며 우량제품의 제조판매에서 얻어지는 것이어야 한다고 주장했다. 즉 그는 국민 건강을 해치거나 공서양속에 위배되는 행위로써 이윤을 얻으려 하는 행위는 절대로 용납지 않았다. 그의 경영이념은 애국애족 정신과 합법적 행동양식에 바탕을 둔 것이었다. 이러한 정신은 어렸을 때의 부친의 영향과 미국교육에서의 영향에 의한 점이 크다.
셋째, 유일한 박사는 그의 경영이념인 “정성껏 좋은 상품을 만들어 국가와 동포에 봉사하고 정직성실하고 양심적인 인재를 양성배출하고 기업이윤은 첫째 기업을 키워 일자리를 만들고, 둘째 정직하게 납세하며, 셋째 그리고 남은 것은 기업을 키워준 사회에 환원한다”는 것을 그의 일생을 통하여 몸소 실천한 기업가였으며, 그는 정직과 성실을 바탕으로 한 ‘청지기의 삶’을 살아온 검소하고 근면한 기업가였다고 평가할 수 있다. 유일한 박사의 경영이념은 유한양행의 기본이념으로서 오늘날에도 유한인들에 의해 지켜지고 있으며, 그의 생활신조였던 ‘정직과 성실’은 유한양행의 사훈으로서 계승되고 있는 것이다.
결론적으로 말해서 유일한 박사는 기업가이며 교육자인 동시에 사회사업가였으며 또한 자수성가형의 모범적인 기업가였던 것이다.

키워드

유한양행,   유한양행의 사업확장과정,   유한양행의 버들표,   유일한의 업적,   유한양행의 기업이념,   유일한,   유한양행의 창설목적,   유일한의 기본정신,   유일한의 생애