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상황은 대강 설명하고 mr.gordon의 경영에서 우리가 중점적으로 본부분만 설명하겠다고 하면될듯해요. 상황이론
01 리더십 상황이론의 배경
02 Richard Gordon 사례
03 피들러의 상황적합성이론
- 01 Mr.Gordon 사례의 조원토론
04 허시와
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상황적합이론>,두산백과
2. <상황이론리더십:프레드피들러의상황적합성이론>,https://blog.naver.com/creativekimhc
3. <사회복지행정론>교안,휴넷사회복지평생교육원,2023 I. 서론
II. 본론
가. 행동이론
나. 상황적합이론
다. 행동이론
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리더십 패러다임의 변화와 국가별 리더십의 특성
1. 리더십 패러다임의 변화
◆ 리더십이론의 역사적 전개과정
리더십 패러다임의 변화
[1940-1950]
[1.특성 이론]
[1950-1960]
[2. 행동 이론]
[1960-1970]
[3.상황 이
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상황적 요인에 따라 다름
▶ 리더십 상황이론은 리더십 특성이나 행동과 관련하여 상황요인을 추가하여 이들 간의
적합성에 초점을 맞춘 이론 리더십 상황이론
01. 피들러의 상황적합성 이론
02. 하우스의 경로-목표 이론
03. 허
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상황조건과 일치할 때 리더십은 효과적인 것이 될 수 있다
효과적인 리더십 유형은 상황에 따라 결정된다 1.리더십의 상황이론
2.피들러의 기본가정
3.피들러의 상황적합성 이론
4.리더의 스타일
5.상황의 변수 분석
6.피들러 이론의 상
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