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기업 내 혁신을 위한 방법이다. 다른 품질경영관리기법인 종합 품질 관리(Total Quality Management)의 경우에는 생산품질자체에 집중하지만 6시그마는 회사의 모든 부서의 업무에 적용할 수 있으며 각자의 상황에 알맞는 고유한 방법론을 개발하고
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생산량을 계획하고, 인적.물적 생산적 자원을
관리
·생산성을 향상하고 원가를 절감하여 회사 이익률 재고에 직접 기여
·주요업무로 생산계획 수립, 원자재 수급관리, 공정관리, 원가관리
등을 수행 생산품질관리의 핵심역량
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품질, 정보품질, 사용자 만족도, 경쟁우위 등 무형의 성과를 측정할 수 있도록 개선해야 할 것이다.
※ 참고문헌
- 네이버 블로그 http://blog.naver.com/dualgundam/30048078770
- 네이버 카페 http://cafe.naver.com/newplanmarketing
- 어패럴뉴스 홈페이지 - http://appar
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생산성, 품질혁신, 의식개혁, 기업문화 관련 운동의 사례를 조사한 것이다. 참고로 1편은 혁신운동의 개요와 변화과정, 그리고 경영혁신관련 운동의 사례를, 3편은 비용(원가)절감관련 운동의 사례를 각각 조사한 것이다. I. 들어가는 말
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생산관리의 목표
효용의 창출과 경제적 생산에 의한 부가가치 창출
A.생산성 – 산출과 투입된 한 요소와의 비율 ex)노동생산성, 자본생산성
B.품질 – 조직의 이미지와 신용도 및 경쟁력의 중요한 결정요소 ex)생산품질, 사용품질
C.
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