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자와 경영전문가 구성 비율을 종전 3분의1에서 2분의1로 확대해 이사회의 기능과 전문성도 대폭 강화했다. 또 지역 농협도 자산총액 2천억원 이상인 경우전문경영인인 상임이사를 1인 이상 의무적으로 둬야 한다.
(2) 조합의 규모화경쟁력을 위
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여건 변화에 발빠르게 적응하고 있는 것으로 파악된다. 유럽농협의 최근 동향
1. 사업환경의 변화
2. 농협의 조직변화
3. 조합원 제도의 변화
4. 자본조달의 변화
5. 유통사업의 변화
2. 우리나라 농협에 주는 시사점
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자들에게도 좋은 평가를 받고 있다. Ⅰ. 귀농·귀촌의 정의 및 현황
Ⅱ. 귀농의 방법
Ⅲ. 농업법인의 설립
1. 영농조합법인
2. 농업회사법인
Ⅳ. 정부 지원 정책
1. 농업법인에 대한 세제 지원
2. 귀농창업 및 주택 구입 지원
3.
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조합
1) 의미와 기업별 노조 조직률
2) 상대적으로 적은 노동 쟁의 발생 건수
3) 노사협의제의 제도화
4) 정보의 공유
5) 전후 노동운동과 그 정착과정
(4) 노동시장의 내부화
3. 일본식 경영의 변화방향과 비판
(1) 연공서
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조합원을 위한 새로운 사업 및 상품개발
장래성있는 새로운 사업 및 고부가가치 상품, 종합농협의 특성을 살린 상품, 미래의 고객인 어린이 관련 사업 및 상품을 개발하고 농업인의 자긍심을 살리는 사업 및 활동을 강화한다.
□ 지역주민과
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