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System - 1
11 21 Century
12 인재상
13 인재의 공통 특성
14 21세기 기업 인재상
15 CJ SelectionSystem - 2
16 왜 이렇게 해야 했는가?
17 CJ의 평가
18 CJ Competency Model
19 선발시스템 구성의 핵심
20 선발 도구
21 지원자를 위한 직무소개
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핵심역량 강화
1) 현황 및 문제점(As-Is)
2) 향후의 방향(To-Be)
5. 다양한 평가시스템의 개발 및 활용
1) 현황 및 문제점(As-Is)
2) 향후의 방향(To-Be)
6. 보수합리화와 성과주의 보상 기반 조성
1) 현황 및 문제점(As-Is)
2) 향후의 방향(To-Be)
7. 상생
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선발채용시스템의 기준을 강화할 필요가 있다. 둘째, 우수한 인적자원의 확보로 안전서비스의 질적 향상을 유도하여야 하며, 셋째, 효율적인 승진관리의 운영으로 조직구성원들에 대한 사기앙양이다. 넷째, 우수인력 유입을 위한 전문자격제
인적자원관리, HRM의 중요성 , HRM, 중소기업인적자원관리, 중소기업경영론, 인적자원, 인적자원관리 HRM의 중요성 , HRM, 중소기업인적자원관리, 중소기업경영론2D)중소기업의 인적자원관리에 관하여,
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시스템
A. 평가철학
Only one 가치실현
- 자율과 창의 존중
- 도전 정신(Risk Taking)
- 고객 지향 및 고객의 가치 창출
성과관리 시스템을 통한 CJ의 비전 달성
CJ 성과 관리 프로세서
7. 핵심과제
회사, 사업본부, 부서, 개인의 목표를 연계함
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핵심역량 강화
1) 현황 및 문제점(As-Is)
2) 향후의 방향(To-Be)
5. 다양한 평가시스템의 개발 및 활용
1) 현황 및 문제점(As-Is)
2) 향후의 방향(To-Be)
6. 보수합리화와 성과주의 보상 기반 조성
1) 현황 및 문제점(As-Is)
2) 향후의 방향(To-Be)
7. 상생
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