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인적자원관리론
㈜한샘 의 성과목표관리제
보완 및 적용 분석
1. 한샘 분석
01. 기업 소개
“국내 1위, 가구 제조 · 유통 기업”
≪ 사 진 ≫ ≪ 사 진 ≫
• 부엌가구, 인테리어가구, 기기, 생활용품
• 19
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대한 결과를 가져오기 위한 원인이 되는 활동들이 회사의 측정지표를 구성하는데 균형있게 포함되어야 한다.
4. 성과관리제도의 발전방향
1) 평가시스템의 통괄
정책평가와 성과관리 간의 개념 혼란을 피하기 위해서는 행정부처와 공무원을
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Ⅰ. 서론
1. 성과관리제도 ………………………… 1
2. 한국의 성과관리제 현황 ………………………… 2
Ⅱ. 본론
1. 특허청의 성과관리제 ………………………… 2
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평가 자체만 중시
목표설정의 평가나 중간점검 등을 무시하고 연1회 정기평가만 하는 것은 성과향상 노력에 초점을 두지 않고 상법의 평정에만 관심을 두는 것이다.
4. 목표관리제의 성공을 위한 조건
1) 전략적 기획을 통한 조직목표, 부서목
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성과 파악이 용이해진다. 전략목표에 대응하여 조직적 수준에서 성과평가지표를 도출함으로써 목표와 지표를 통해 각 부처의 핵심성과를 쉽게 파악할 수 있다.
⑥직무성과계약제의 한계
직무성과계약제는 이전의 목표관리제와 달리 계약의
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관리제로의 업그레이드는 하루 빨리 그 성과를 보여야 하겠다.
Ⅳ 요약 및 결론
지금까지 목표에 의한 관리(MBO)에 대한 개념과 국내외 목표관리제의 도입역사와 우리나라 금융권의 목표관리제 도입과 현황에 대하여 살펴보았다.
목표관리는
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성과를 정확히 파악하고, 정부의 재정상태나 경영성과를 적정하게 나타낼 수 있도록 하기 위해서는 정부회계를 기업회계방식, 즉 발생주의에 의한 복식부기제도로 개편하는 것이 필요하다. 일반적으로 지방정부는 중앙정부에 비해 기업회계
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