|
Program in Reality, 강세윤, 성균관대학교 언론정보대학원, 2012
[경영전략] 오디션 프로그램 슈퍼스타K의 성공요인 분석 .
-책
마케팅,김상현 외 9명, 이프레스,2011
-페이지
http://tv.sbs.co.kr/audition/
http://superstark.interest.me/index.ssk4
http://blog.naver.com/eunupl
|
|
|
b. 매체의 인지도 상승
Threat
a. 급변하는 음악시장
b. 타 오디션 프로그램 등장 슈퍼스타k
Ⅰ.역사 및 소개
Ⅱ..마케팅 전략
1.SWOT 분석
2.STP 전략
3.4Ps 분석
Ⅲ.소비자행동
소비자 의사결정
Ⅳ.마케팅 담당자라면?
|
|
|
오디션 프로그램으로 전락해 시청률의 포로가 되어 참가자들의 도전 정신과 과정을 담기 보다는 가정사나 개인 사생활, 자극적인 합격/탈락 순간에만 초점을 맞추고 있어 문제가 되고 있다.
‘우리’ 프로그램 출신 스타
예를 들어 '슈퍼스타
|
|
|
생을 바라는 대중심리
사람들은 신데렐라 이야기를 좋아한다. 왜 그럴까? 바로 대중들이 평범한 자신들 사이에서 영웅이 태어나기를 바라기 때문이다. 오디션프로그램인 슈퍼스타K에 이러한 요소가 작용하였다.
(5)투명한 경쟁을 바라는 대중
|
|
|
들어가며
1. 분석배경 및 목적
2. 구성
본 론
1. 오디션프로그램 차별화전략
- 오디션프로그램 소개
- 성장기 시장에서의 오디션 프로그램
- 성장기 시장에서의 차별화 전략
- 가수 오디션 프로그램의 차별화 전략
2. 가수 오디션
|
|
 |
스타로 만들기 위해서는 적절한 컨텐츠 개발이 중요한 부분이다. 타이타닉 영화 한 편이 현대차 10만대를 파는 것과 맞먹는 수출 효과를 발휘한다. 때문에 영화, 음악, 게임 사업 부분들은 ‘한 방’을 계속 이어나갈 핵심 컨텐츠들을 개발해
|
|
 |
오디션 프로그램의 시초이자 전세계를 열광시킨 ‘슈퍼스타K’, 이처럼 국내에서 성공을 거두었던 콘텐츠들을 중국시장에 수출하여 ‘성공신화’를 만드는 것이 저의 목표입니다. 1. 지원동기 및 CJ가 본인을 채용해야 하는 이유를 본인
|
|
 |
슈퍼스타K/보이스코리아/쇼미더머니 등의 음악프로그램은 물론, Mnet, tvN, XTM, OCN 채널을 많이 시청했습니다. 특히 프로그램을 통한 음원돌풍을 보며 콘텐츠 생산에 관심을 갖게 되었고 이렇게 즐거움을 주는 컨텐츠들을 사용자들이 편리하게
|
|
메뉴펼치기
