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경쟁력을 향상시키고 구성원들의 몰입을 증가시키는 데에 있어서는 필요조건이라고 할 수 있다.
기업이라는 조직에서 표방된 가치와 실재가치가 조화를 이루고, 활기찬 조직분위기를 구축하기 위해서는 실행력이 강한 기업문화를 만들어야
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다르게 받아들일 수 있지만, 저자가 이 책을 통해 전하고자 하는 핵심 메시지를 다음과 같이 요약할 수 있을 것이다. 생각할 시간에 움직이고, 계획보다 실행이 앞서는 미친 실행력을 키우기 위해, 지금 바로 작은 것부터 시작하자.
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에서 특히 놓치지 말아야 할 것은 Human 측면이다. 결국 조직은 인간이 만드는 것이며 실행하는 기업이란 것도 이와 같은 사람의 힘에 의해 이루어진다는 점은 결코 잊어서는 안 될 것이다. 미국의 잭 웰치가 자신의 70~80%의 시간을 종업원이 신
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이루어지지 않을 가능성이 높다. 리더는 Follow-up을 통해 어려움을 겪고 있는 경우에 대해서는 코치를 하며, 성과 실현을 저해하는 요소가 조직 내에 존재하고 있다면 이를 제거해 주어야 한다.
또한 성과 중심으로 인재를 평가하고 중용함으
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● 교육과정명 : 변화혁신리더십과정(혁신 실행력 강화 과정)
● 교육목적 및 기대효과
-혁신을 생존으로 인식하고,
-혁신을 위해 나부터 변해야 되며,
-조직을 혁신적으로 이끌고 가야 한다는
-혁신의지 고취 및 실행력 강화 교육
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