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습득하기 위해 어릴 때부터 유머를 기를 것을 권유하는 책이라고 할 수 있다.
5) 유머와 리더십의 향상
재담가로도 유명한 처칠은 '좀 웃으시오. 그리고 부하들에게도 웃음을 가르치시오. 웃을 줄 모르면 최소한 벙글거리기라도 하시오. 만일
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활동의 정의와 필요성
2) 유머의 의미와 그 필요성
3) 리더십이란 무엇이고 이에 관련된 연구
4) 유머리더십의 기술과 그 효과
5) 레크리에이션에 유머리더쉽을 도입한 사례
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 느낀점 및 시사점
Ⅴ. 출처 및 참고문헌
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리더십이 크게 작용했다고 볼 수 있다.
따라서 유모리더십을 잘 활용하여 모든 조직원들을 화합단결하여 그들이 공동체에서 이루고자 하는 목표를 달성할 수 잇도록 하여야 할 것이다.
Ⅲ. 결 론
유머는 즐거움, 웃음, 미소 등을 유발하는 자
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유머리더십에 대해 서술해 보았다. 유머란 사람들을 즐겁게 하거나 우습다고 느끼게 하는 그 무엇을 의미한다고 볼 수 있어 결국, 유머가 풍부한 사람이 성적우수자보다 더 성공적인 삶을 살 확률이 높다는 사실은 ‘공부를 좀 못하나 유머만
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유머의 소재는 일상생활 소의 진실하고 성실한 태도에서만 나올 수 있다. 게다가 리더들이 사용하는 유머는 인간적인 정서와 리더십을 내포하기에 그 유머 한마디로 인하여 그를 추종하는 구성원들에게 큰 반향을 일으킬 수 있다.우리나라
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Pastoral Life (Baker, 1975)
John Kirkpatrick, A Theology of Servant Leadership (Passadena: Fuller Theological Seminary, 1988)
John W. Gardner, The Heart of the Matter : Leader- Constituent Interaction (Washington D. C. : Independent Sector, 1986)
Myron Rush, Management: A Biblical Approach (Wheaton
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리더십의 정의 .......................................................................................5
1. 정치 리더십의 개념 ..........................................................................................5
2. 리더의 역할 ............................................................
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리더십 유형이 조직의 성과에 긍정적인 영향을 미치는 반면, 강제형(coercive) 리더십 유형은 부정적인 영향을 미치고 있다. 리더십 유형과 조직풍토와의 상관성에 대한 경험적 연구 결과를 보면 다음과 같다.
리더쉽
조직풍토
스 타 일
강제형
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Leadership, San Francisco, Cal.: Jossey-Bass Publishers, 1992
<웹싸이트 및 기타>
홍하상, “이건희 그의 시선은 10년 후를 향하고 있다.”, 한국경제신문
기업 연구회 cafe.naver.com/coresearch/
삼성 경제연구소 : www.seri.org
한국경제신문 : www.hankyung.com
포스코
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Leadership and athletic performance. CHAPER Jounal, May-June, 15-21.
Chelladurai, P., & Arnott, M.(1985). Decision styles in coaching; Preferences of basketball players. Research Quarterly for Exercise and Sport, 56, 15-24
Danielson, R, R.(1977). Leadership motivation and coaching classification as
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유머감각이 있습니다. 유머감각은 리더십과 필수조건으로 떠오른 항목입니다. 전에 포니 자동차가 미국시장에 진출했을 때 사람들이 “조랑말을 어떻게 타고 다녀.”라고 할 때 당시 현대자동차 회장이 이렇게 말했다고 합니다. “조랑말에
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유머감각이 있습니다. 유머감각은 리더십과 더불어 필수 항목으로 떠오르고 있습니다. 전에 포니 자동차가 미국시장에 진출할 때 사람들이 “조롱말을 어떻게 타?”라고 말했을 때, 현대자동차 회장이 이렇게 말했다고 합니다. “조랑말에
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유머감각과 리더십으로 팀의 서먹한 분위기를 유연하게 하고 학생을 가르칠 때도 밝은 분위기를 만든 후 수업에 즐겁게 참여할 수 있도록 합니다.
아무리 훌륭한 인재들로 팀을 조직해도 즐겁게 일할 수 있는 환경이 조성되지 않으면 최대의
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리더십과 유머 감각을 바탕으로 화기애애한 분위기 속에서 최강의 팀웍을 가진 부서가 될 수 있도록 하겠습니다.
IBK기업은행 면접족보
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리더십을 발휘해서 많은 것을 배우고 싶었습니다.
적극적으로 팀에 활력이 넘치게 하고 상황에 맞는 리더십을 발휘했으며 팀 내에 분위기가 좋지 않을 때에는 공감할 수 있는 소소한 이야기와 유머로 팀 분위기의 반전을 일으켰습니다.
저의
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