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유통대기업과 달리 호의적인 분위기 형성
삼성그룹은 IMF이후 그룹차원의 구조조정 필요성을 제기했고 삼성물산 유통부문에 대한 외자유치를 결정했다. 그래서 자본유치를 위한 해외기업 선정 작업에 착수했고 해외 거대 유통기업들과
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유통업계의 대기업에 도전장을 내밀고 있다. 그 힘은 현재 턱없이 약하고 월등히 우세하지도 않지만 그들은 끊임없이 대안을 짜고 뭉치고 노력하고 있다. 또한 대형 할인점 등 대기업도 안정한 자리는 아니다. 외국에서는 물밀듯이 경쟁력을
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유통법 발효되는 3년 동안 중소유통이 경쟁력을 갖추기 위한 시간과 공간을 주기위해서는 대기업이 출점을 자제해야 한다. 대한민국의 유통업 발전을 위해서는 무한 경쟁이 아 니라 균형발전을 통해 유통생태계가 건강해져야 함. 이를 위해 1
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유통법 발효되는 3년 동안 중소유통이 경쟁력을 갖추기 위한 시간과 공간을 주기위해서는 대기업이 출점을 자제해야 한다. 대한민국의 유통업 발전을 위해서는 무한 경쟁이 아 니라 균형발전을 통해 유통생태계가 건강해져야 함. 이를 위해 1
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유통그룹으로
백화점 7개, 할인점 85개, 매출 16조원, 이익 1조원’ 신세계가 그리고 있는 국내 최대·최고 유통기업을 향한 청사진이다. 신세계는 이를 위해 하드웨어인 점포 출점을 공격적으로 전개하는 한편 품질 물류 등의 소프트웨어적인
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