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경영] 유한킴벌리 기업평가와 기업분
석 인용: http://blog.daum.net/saintw3223/2274544>
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경영 ‘Y-K모델’로 불리는 유한킴벌리 생산혁신 모델은 사람중심 경영이란 새로운 패러다임으로 알려져 있다. 문 전 사장은 2003년 말 청와대 정책실의 주선으로 노무현 대통령에게 뉴패러다임을 설명하는 자리를 가졌고, 노 대통령은 “이런
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경영 Needs에도 부합이 된다.
교대조는 직무교육과 연계한다는 점!
유한킴벌리의 제도는 오랜 시간을 가지고 구성원에게 ‘맞춤형’으로 도입됨. 구성원 니즈에 의한 원하는 형식의 운영. → 직원니즈에 의해 아래서부터 하나씩 시작되었기
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윤리적 틀 제공
변화에 대한 반발의 극복
“최선의 치료는 예방,
독선적 변화가 아닌 직원들의 참여로 변화를 이끌어라!” 1. 경영인(인물) 소개
2. 인물의 리더로서의 자질
3. 인물의 리더십 유형
4. 인물로 본 지도자의 능력
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1.서론
1) 사회중시경영
2) 한국기업의 사회공헌흐름과 상황
2.본론
1) 포스코
(1) 기업소개
(2) 아시아 사회공헌 활동
(3) 사회공헌의 효과
2) 유한킴벌리
(1) 기업소개
(2) 아시아 사회공헌 활동
(3) 사회공헌의 효과
3) 대한항
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경영
1971년 유일한 박사가 갖고 있던 유한양행 주식을 사회로 환원하면서 직원들의 높은 신뢰를 받는 기업으로 거듭났다.유일한 박사 사후 유한양행은 전문 경영인 체제를 본격적으로 도입해 안정적 경영 기반을 마련했다. 그리고 다양한 히
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경영전략 사례집」, 박영사, 2003, pp.330-332.
제4장 결 론
전략적 제휴는 시장 확대에 따른 경쟁열위를 극복하는 과도기적 방편으로 보아야 되며, 장기적인 경쟁우위를 창조하는데 전적으로 의존할 성질은 아니라는 사실을 염두에 두어야 한다.
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유한수 이영선 편, 『북한진출 기업전략』(서울: 오름, 1997), pp.301-302;
이윤호, "남북경제교류와 북한인력 활용방안" (한국노동경제학회, 1994년 추계정책세 미나 발표논문)
전홍택.오강수(1995); 미얀마는 조선일보, 1996. 1. 5.
조동호, 「남북경협
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유한한 지역 연구자원의 효율적 배분도 달성하기 어렵기 때문이다. 다음으로 산업발전과 관련된 연구활동은 가급적 대학의 울타리 안보다는 바깥에서 일어날 수 있도록 사업을 추진함으로써 여러 대학 소속의 교수와 학생의 공동참여를 유
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우리가 생각의 씨앗을…
‘우리가 생각의 씨앗을 뿌리면 행동의 열매를 얻게 되고 행동의 씨앗을 뿌리면 습관의 열매를 얻는다. 습관의 씨앗은 성품을 얻게 하고 성품은 우리의 운명을 결정짓는다.’ 항상 가슴 깊은 곳에 새겨두고 실천하
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유한킴벌리는 윤리경영으로 명성이 높은 기업인 만큼 진정성을 가지고 윤리경영, 공정거래, 성실납세, 생명존중, 환경경영, 가족친화경영 등 사회적 책임을 위한 공헌에 힘쓰는 인재를 선호합니다. 때문에 지원자는 자신이 살아온 인생의 과
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유한킴벌리는 윤리경영으로 명성이 높은 기업인 만큼 진정성을 가지고 윤리경영, 공정거래, 성실납세, 생명존중, 환경경영, 가족친화경영 등 사회적 책임을 위한 공헌에 힘쓰는 인재를 선호합니다. 때문에 지원자는 자신이 살아온 인생의 과
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유한킴벌리에 공헌할 수 있는 바를 기술하여 주십시오.
사회공헌, 지속경영 유한킴벌리를 생각하면 떠오르는 단어들 입니다. 특히 회사의 이익만 생각하는 것이 아닌 환경의 부하를 최소화, 지속적인 환경개선을 위해 노력하는 모습을 보
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경영관리에 대한 효율적인 업무처리는 기업의 생존에 필수적인 일입니다.
이에 본인은 신입이지만 유한양행 경영전반의 관리시스템의 효율성을 극대화 하고 이를 통해 인재의 경쟁력을 향상시켜 궁극적으로 귀사의 발전을 도모하게 될 것입
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