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Banking and Finance
Berger, A., R, Demester, S Timme(1993), The efficiency of financial institutions:
A review and preview of research past, present and future, Journal of
Banking and Finance 1. 서론
2. 은행 대형화(메가뱅크)의 원인
3. 은행 대형화(메가뱅크)에 대한 이론적 분석
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은행의 비용효율성은 제고되지 않는 반면, 여·수신 시장에서 은행 간 경쟁완화나 시장집중도 상승을 통해 은행의 시장지배력이 강화되어 궁극적으로 금융서비스 이용자의 후생이 감소할 가능성이 있다.
은행 대형화의 문제점
앞서 살펴본
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은행을 민영화하면 정부가 위기국면에서 대처할 수 있는 기제들이 축소될 수 있다.
6. 은행대형화에 추진에 대한 나의 제언
이명박 대통령 측근인 어윤대 국가브랜드위원장이 케이비(KB)금융지주 회장에 내정된 뒤 메가뱅크(초대형은행) 논란
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메가뱅크는 금융시장과 국가 경제 전체에 막대한 영향을 미칠 수 있음
은행 대형화는 곧 다양성 상실을 의미
하나의 대형은행이 있는 금융 구조는 다수의 중형은행이 존재하는 구조에 비해 위기에 취약할 수밖에 없음
대마불사(too big to fail
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대형화에 반대하는 전문가들은 시너지 효과 부재(33.3%), 시스템 리스크 증가(30.0%) 등을 반대 이유로 들었다.
그러나 우리은행의 민영화 이후에도 추가적인 M&A를 통해 초대형은행이 나와야 한다는 이른바 `메가뱅크론`에는 51.2%가 반대한다는
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은행은 향후 금융기관으로 역할을 충분히 해야 하며, 고객의 신뢰를 얻고 장기적인 성장 동력을 얻을 수 있는 경쟁력을 가진 상품을 개발해 낼 수 있도록 해야 할 것이다. 또한 많은 저축은행이 퇴출하면서 인수합병과 같이 대형화 및 업무영
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은행과 보험, 증권을 아우르는 매트릭스 조직을 도입했다. 세계유수의 금융그룹들이 이미 2000년대 초에 매트릭스 조직을 도입한 것에 비하면, 국내 금융지주회사들의 매트릭스 조직 도입은 많이 늦었다.
매트릭스 도입 결과 고객에게 보다
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은행의 방카슈랑스업무 추진”, 한국금융연구원, 2003
국내 4대 시중은행, 방카슈랑스 시장 “평정”, 머니투데이, 2004.02.13
김헌수, ‘금융겸업화에 대비한 보험회사의 경영전략’, 보험개발원 보험연구소, 2000. 6
김규승, 박홍민, 장재일, " 생
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은행 대형화 추진이 새마을금고에 미치는 영향 고찰」새마을금고연합회 MG 연구보고서
심재관(2009), 「새마을금고 지역금융 확대방안에 대한 고찰」새마을금고연합회 MG 연구보고서
안동준(2004), 「협동조합의 역할과 경쟁력 강화방안」대구
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-미국시장점령/장애물극복과정/아이디어 뱅크, 불굴의 CEO 홍완기 회장/OEM 유혹의 회피/HJC의 뛰어난 헬멧 품질/ 노조가 없는 기업 문화/과감한 R&D투자/생산거점을 국내에 둔 이유
홍진크라운의 현재
-홍진크라운 실적
-홍진크라운 현황
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뱅크로 발전해 나가는 우리은행, 서비스 차별화를 통한 기존 고객들과 잠재고객에게 신뢰를 심어주는 우리은행이 될 것임을 확신합니다.
30자 자기소개 [60 Bytes 이내] * 현재 0 Bytes
힘든 과정속에서도 언제나 웃음을 잃지 않는 긍정적인 마인
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메가뱅크로 도약하는 일등 주역 @@@
은행이 단순히 돈을 보관하는 개념을 넘어 다양한 금융서비스를 바탕으로 인생전반의 든든한 동반자로 거듭나고 있는 시점에서 항상 새롭게 창출되는 금융시장의 새로운 영역을 개척해 나가겠습니다. 그
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은행으로 우리은행을 자리잡게 할 것입니다. 또한 더 나아가 이런 편의성을 바탕으로 정부가 지속적으로 추진하는 메가뱅크시대의 우리은행이 국내외를 선도할 것이라고 생각합니다.
7. 자신을 한 단어로 표현한다면? (20 Bytes 이내)
평범한 시
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은행으로 우리은행을 자리잡게 할 것입니다. 또한 더 나아가 이런 편의성을 바탕으로 정부가 지속적으로 추진하는 메가뱅크시대의 우리은행이 국내외를 선도할 것이라고 생각합니다.
7. 자신을 한 단어로 표현한다면? (20 Bytes 이내)
행복한 장
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금융소비자의 주 타켓의 연령대가 잘 부합하지 않는다는 것을 보여줍니다. 따라서 투유뱅크의 효과를 극대화시키기 위해 40~60대 금융 고객층을 대상으로 홍보를 집중시킬 필요가 있다고 생각합니다. 특히 은행 창구에서의 적극적인 홍보와
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